【建材網(wǎng)】中國的會，奧妙不在開會，而在會開。參會者大都參加一下而已，屁股輕飄飄，坐不住，坐不穩(wěn)，坐不長。臺上的，前排的，有名的，大腕的，發(fā)完言一抬屁股冠冕堂皇跑路。參會的蝦米小蟲粉絲們，失望無奈地瞅著VIP們揚(yáng)長而去，一拍屁股也蒸發(fā)了。會越開人越少，場面越開越悲慘，能熬到較后的人寥寥無幾。本來好端端的一個(gè)營銷平臺，參會者的負(fù)面感受和評價(jià)越來越多。根源何在？出路在何方？
　　
　　國外的會，奧妙即在開會，也在會開。參會者既來之則安之，無論是臺上的還是臺下的，無論是前排的還是后排的。我較近參加了歐洲、美國、新加坡的一些高端論壇和行業(yè)年會，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特征：會議從早安排到晚，三餐的時(shí)間也充分利用。有7點(diǎn)鐘的分會會員工作早餐，有全體人員參與的午餐專業(yè)演講，有氣場高潮的晚餐主題演講。參會的人，自始至終大都全程參與，認(rèn)真聆聽，互動活躍，交流廣泛，氣氛輕松。
　　
　　中國的會多、雜、亂、虛、爛。大有來者不為開會，而只圖走場或捧場，特別是主邀貴賓和演講嘉賓，讓一個(gè)營銷或傳播平臺變了味。一個(gè)成功的會議，由五個(gè)核心流程構(gòu)成：主題、參會人、內(nèi)容、互動、傳播。它本應(yīng)該是一條平線，即每個(gè)環(huán)節(jié)都同等重要，不能厚此薄彼，不能起伏過大。但中國的會呈現(xiàn)出的卻是一個(gè)波動大幅度的強(qiáng)、弱、強(qiáng)的曲線，組織者在選擇主題和邀請嘉賓方面絞盡腦汁，凸顯強(qiáng)勢，你常常看到聲勢浩大的主題和顯赫耀眼的一長串“擬邀請”的富賈名流，用以吸引眼球，忽悠參會者。
　　
　　前面強(qiáng)，中間弱，是中國會議的潛規(guī)則會坑。強(qiáng)勢的前期宣傳到了開會期間快速陽痿，缺乏陽剛內(nèi)容，缺少堅(jiān)挺互動，缺欠利益捆綁。許多嘉賓會前沒有認(rèn)真準(zhǔn)備，上臺憑經(jīng)驗(yàn)、憑名望、憑感覺即興發(fā)言一了了之。臺上和前排的貴賓很少有人有心深度參會，言一發(fā)完找個(gè)借口就溜了。VIP們不在乎也不尊重聽眾的時(shí)間和期望，而且認(rèn)為全程參與堅(jiān)持到較后成了沒面子的事─我有那么閑嗎？《羅伯特會議規(guī)則》的核心就是保證會議對每一個(gè)參會人公正、尊重、平等。我們的會議恰恰失敗在這里。
　　
　　與會者屁股輕飄飄，開會坐不住，坐不穩(wěn)，坐不長，久而久之讓中國眾多商業(yè)論壇金玉其外，讓會議營銷平臺外強(qiáng)內(nèi)弱，讓參會的嘉賓浮夸論劍，讓參會的聽眾收獲甚微。其實(shí)這種水貨會議是不負(fù)責(zé)任的負(fù)面營銷，會議越多，場面越大，涉獵越廣，來人越多，負(fù)面營銷就會不斷惡性循環(huán)。
　　
　　會議是平臺，開會就是在這個(gè)平臺上分享信息、傳播主題。如何讓參會者屁股沉甸甸，開會坐得住、坐得穩(wěn)、坐得長，要對會議的五個(gè)核心流程─主題、參會人、內(nèi)容、互動、傳播賦予新的內(nèi)涵，讓會議形成一條價(jià)值鏈，前呼后應(yīng)，均衡均重，摒棄虎頭蛇尾。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)較近幾年一直在探索創(chuàng)新會議平臺，提出了前、中、后三段研究模式：會前選題研究，會中分享研究，會后傳播研究。這種一選、二講、三宣的平臺營銷是未來中國會議吸引參會者和提供信息價(jià)值的會議模式，它為會議組織方、參會者、社會、企業(yè)、媒體等提供了一個(gè)共贏的平臺，因?yàn)楦鞣降呐d趣和動機(jī)都在其中，八方來客，各得其所，各得其樂。