而微博管理的承包方則包羅萬象，有專門從事網絡營銷的公司、廣告公司、公關公司，也有諳熟微博傳播的個人。
　　
　　記者了解到，某個將微博外包于網絡營銷公司的基金公司，每個月支付4~5萬元，營銷公司會提前一周將要發布的信息內容和圖片等策劃方案提交基金公司，并按要求在一個月內定期舉辦兩次小活動和一次大活動。而基金公司則定期對營銷公司進行考核，主要的參考標準是粉絲數量的增長以及活動的傳播效果等。
　　
　　除了專業機構之外，如今還萌發出以個人身份“承包”微博營銷業務的“個體戶”。據悉，某小型基金公司便將微博維護業務以每月2萬元外包給某位微博營銷“達人”，其個人還擁有一個人氣頗高的專業微博。
　　
　　記者看到，該公司官方微博更新頻率并不高，但關注人數卻并不少，也在2萬粉絲以上。
　　
　　“這些人也有他們一套方法(增加粉絲)，這是靠基金公司自己去做起來比較困難的。”業內人士表示，作為官方微博，至少需要一定數目的“底粉”，目的是讓公司看起來是受歡迎的，而非門庭冷落，這對于吸引大眾的關注非常重要。
　　
　　該人士認為，在開展微博營銷之前，應該想清楚是基于什么目的和策略，“有的公司為了開微博而開，平時卻疏于維護，微博人氣低迷，只有幾百上千號粉絲，這對于公司品牌反而是種損害，還不如不開。”
　　
　　衍生“專業”用戶
　　
　　由于越來越多公司意識到微博營銷的作用，并開始專業化維護。外包機構的廣泛參與一方面使得微博營銷活動增多，另一方面這些活動也更為同質化。與此同時，微博上開始應運而生一些“中獎專業戶”，不斷參加各家公司的有獎營銷活動。
　　
　　記者了解到，有一批人會注冊多個用戶名，不斷地參與此類活動，而這與舉辦活動公司的初衷是相悖的，并不能有效增加公司品牌的傳播度。
　　
　　由于微博營銷業務外包于外部機構，這些機構也并無動力去仔細甄別參與用戶，因此使得活動的效果打折扣。此外，由于并無嚴格的中獎規則，使得營銷公司具有一定尋租空間，例如將獎品送給“自己人”。
　　
　　對于這種情況，基金公司人士表示也有所注意：“這不可避免，我們也在思考當關注人數達到一定規模后增加一些新穎的營銷模式。”