俗話說網(wǎng)站“內(nèi)容為王、鏈接為皇”，內(nèi)容是網(wǎng)站的血液，沒有高質(zhì)量的內(nèi)容，網(wǎng)站就顯得蒼白無力，何以吸引客戶，更無銷售之談。一句極具誘惑的標(biāo)題牢牢抓住客戶的眼球，一份詳細(xì)的產(chǎn)品說明順勢將其多角度詳細(xì)呈現(xiàn)在客戶面前，再加上一份詳細(xì)的FAQ，完全解除客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生的所有疑問。我是個什么東西？我有哪些特色？為什么你要選擇我。如果能將這些一氣呵成全部展示在意向客戶前，他們還有什么理由不考慮你的產(chǎn)品服務(wù)。
　　
　　7、崗位配置不合理、求多功能型人才、不知如何考核
　　
　　作為企業(yè)，成本控制很重要，由此一來在很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷崗位上往往總想只招那么一兩個全能型的人才，以為這樣可以有效的控制人力成本，殊不知網(wǎng)絡(luò)營銷是一門跨多學(xué)科的專業(yè)，涉及營銷、策劃、SEO、程序開發(fā)、設(shè)計等多專業(yè)知識，世上如有此等良才，他也會“擇木而棲”。其結(jié)果就是工作都有去開展，但都沒做到點上，效果可想而知。專業(yè)的事應(yīng)該由專業(yè)的人去做。顧及眼前的成本放棄長遠(yuǎn)的效果不值得借鑒。
　　
　　同時對網(wǎng)絡(luò)營銷崗位的考核不僅是開展網(wǎng)絡(luò)營銷傳統(tǒng)企業(yè)遇見的難題，在很多純正的電子商務(wù)公司也有如此煩惱。只要是崗位，就沒有考核不了的！明確崗位職責(zé)、清晰工作流程、分解工作任務(wù)、效果監(jiān)測。這些都是進行績效考核的前提。我們在做網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析的時候，很多數(shù)據(jù)指標(biāo)是可以進行預(yù)期和分解，這都是進行KPI績效考核的基礎(chǔ)，能借助數(shù)據(jù)來打造一個高執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)營銷運營團隊。
　　
　　8、內(nèi)部部門銜接不緊密全民網(wǎng)銷意識弱
　　
　　尤其在項目前期，網(wǎng)絡(luò)營銷項目作為一個新項目啟動后需要公司內(nèi)部大量的資源支持，不能獨立于任何一個部門單獨開展工作。但往往在很多傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部，全民的網(wǎng)絡(luò)營銷意識并不強，對一個新起的項目多少抱以遲疑的態(tài)度，外加網(wǎng)絡(luò)營銷效果是需要一定時間積累才能看得見，如果再加上很多員工覺得你們部門的工作跟他直接關(guān)系不大，又不能馬上給他帶來好處，以至在日常跨部門協(xié)作的時候，支持不到位，從而網(wǎng)絡(luò)營銷效果更加大打折扣，效果打折扣后，人家更加質(zhì)疑你，如此惡性循環(huán)下去。
　　
　　一般來講，網(wǎng)絡(luò)營銷部門工作需要與產(chǎn)品部門、銷售部門、市場部門及客服部門等多個部門協(xié)作開展工作，當(dāng)然，不同的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會有所區(qū)別。很多行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)，很難通過網(wǎng)絡(luò)就能一次性完成整個產(chǎn)品的銷售行為，網(wǎng)絡(luò)更多承擔(dān)的是產(chǎn)品服務(wù)線上的推廣宣傳環(huán)節(jié)，這就需要前期有產(chǎn)品部門對業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的支持，后期有客服、銷售等部門對網(wǎng)絡(luò)意向客戶進行持續(xù)的跟進，換換相扣，缺一不可！