【建材網(wǎng)】連我們的古人都能通達于店多成市的理念，現(xiàn)代的我們更應(yīng)看淡競爭，因為有競爭才有發(fā)展。面對日新月異的競爭格局，任何一家企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是相對的，變化的，動態(tài)的。俗話說：“三年一個小時代，五年一個大時代。時代的發(fā)展變化來得如此之快，作為吊頂" >集成吊頂企業(yè)經(jīng)營者，如果不能使自己的經(jīng)營理念和方法與時俱進，就可能被市場淘汰，這是每一個企業(yè)者、管理者，營銷者都應(yīng)無時無刻要去思考的命題。海創(chuàng)經(jīng)過不斷的歷練，總結(jié)出了一下幾點，可以供商家企業(yè)參考與閱讀。
　　
　　一．海創(chuàng)集成吊頂品牌建設(shè)的中心：品牌地基
　　
　　在集成吊頂行業(yè)，不乏有很多人，以為建一個網(wǎng)站，設(shè)計一個logo，印一本樣冊，就是品牌運作了。其實遠遠沒有這么簡單，也許他們能賺到點錢，但可能無法成業(yè)。
　　
　　如果把吊頂品牌建設(shè)理解為只是包裝，只是促銷，只是炒作，實際操作中也是這樣做的，那么這種急功近利的做法是經(jīng)不起時間考驗的短視行為。品牌建設(shè)好比練武術(shù)，花拳繡腿雖然好看也能風光一會，但馬步?jīng)]蹲好，底盤不穩(wěn)，出拳無力，終究不可能是真功夫，必然會敗北。對于制造業(yè)而言，品牌的地基是什么？馬步是什么？海創(chuàng)認為：就是產(chǎn)品品質(zhì)。比如，我們海創(chuàng)塑膠電器有限公司在生產(chǎn)上的人員配備密度是非常高的，別的公司假如三個人能完成的崗位，我們一般安排四至五個人。因為海創(chuàng)深信：在生產(chǎn)上每多投入一元錢成本，在市場上就會放大到五元甚至十元，在關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)的每一個環(huán)節(jié)上要舍得花錢。內(nèi)功不練一切徒勞。
　　
　　二．“小貓經(jīng)濟模式“：企業(yè)實力＋個體戶活力
　　
　　有三只小貓與一只長頸鹿打架，一只小貓咬住長頸鹿的脖子并緊緊咬住不松開：第二只小貓一上去就咬住長頸鹿的尾巴，無論長頸鹿怎么踢，它就是死死不放：第三只小貓則咬長頸鹿的腿，一斷時間后，長頸鹿喪失了自衛(wèi)能力，疼痛無比終于站不住了，轟然倒下。
　　
　　為什么呢？因為三只小貓不僅有明確分工，緊密團結(jié)合作，而且能靈活出擊，靈敏作戰(zhàn)，團隊就是企業(yè)的核心競爭力之一。這種：“小貓模式”作為企業(yè)未來發(fā)展的管理理念和策略。這一模式即能使企業(yè)經(jīng)濟上規(guī)模，充分體現(xiàn)企業(yè)競爭力，又能很好體現(xiàn)員工的能動性積極性和靈活性。企業(yè)內(nèi)部要社會化，企業(yè)外部要市場化。企業(yè)的戰(zhàn)斗力或者競爭力，不在于企業(yè)有多大，而在于能否靈活應(yīng)變，靈敏做戰(zhàn)。
　　
　　面對新的競爭格局，我們不僅要在方方面面比競爭者悟性更高，學的更快，做的更好，重要的還要擁有為消費者不斷創(chuàng)造新需求新價值的能力。
　　
　　從弱到強一步步發(fā)展壯大起來的，小并不代表弱，關(guān)鍵是看這個企業(yè)有無科學的品牌戰(zhàn)略理念。當今時代，企業(yè)是用理念去經(jīng)營的，企業(yè)與品牌的發(fā)展不是靠小聰明，而是靠大謀略的理念為指導的。