【建材網】吊頂" >集成吊頂已經由一個新興產業步入發展型產業，跟每一個行業一樣，在發展期遇到了許多問題。現今集成吊頂行業現狀：①廠家數量多，但實力差距不大，都集中在嘉興，導致企業內部信息流失率高，可謂行業內沒什么秘密可言，行銷手段單一，各廠家無明顯優勢，招商依賴業務員能力居多②“利潤”值不隨網點的增加而增長，出現很多經銷商在付了首批款后，無進貨，對行業信心不足。③產品差異化小，技術含量低，具有自主研發能力的企業少，更重要的是老板的“心”不在這上面。
　　
　　星雅圖針對以上集成吊頂現狀，特此在2012年做出了三個提高的調整。
　　
　　一、提高原材料成本預算
　　
　　之所以要提高原材料成本的預算，是因為星雅圖是要從基礎的地方做起，讓星雅圖的品牌旗幟屹立長存。要做一個品牌較基本的不是“產品特色”也不是“產品理念”而是“產品質量”！只有把緊質量關，企業才有未來！
　　
　　二、提高人才成本預算
　　
　　星雅圖認為人可定天，企業擁有什么樣的隊伍，是企業壯大的資本。以“人和企業“的經濟學出發，“企業”作為一臺交換機，以不斷循環的形式給“人”一個不斷追求自主價值的平臺，從而實現“人”自主價值的提高，“企業”資產的提高，并形成一個良性循環！
　　
　　三、提高企業規劃的成本
　　
　　熟話說：知己知彼方能百戰不殆，集成吊頂至今也就走過七八個年頭，如何借鑒其它建材行業的經驗，是一個集成吊頂企業能走多遠，提高企業存活率的關鍵之一。所以星雅圖專門配備市場分析部門，避免企業走彎路。
　　
　　星雅圖用真真切切的行動告訴經銷商，告訴欲加入集成吊頂行業的人士，集成吊頂行業的未來必定是輝煌的！只要我們一起用“心”來筑！