而我們吊頂" >集成吊頂行業在年輕充滿活力的背后，則表現更多的是：管理到位不夠，過激因素太多等等。不銷而銷并不能道標企業品牌優勢，因為專賣店數量過于龐大而管理不善倒下的企業比比皆是，遠如三株，近如五谷通道，都因為專賣店數量過大，管理不善而陷入困境。
　　
　　企業的優勢需要管理長期不斷地植入，專賣店只是營銷組合的其中一個因素，除了其不能脫離其他" >其他營銷組合因素而存在之外，專賣店的優勢是階段的和相對應的，其實，產品、價格也會在行業和企業的不同發展階段，形成企業的某個時期的優勢，但實踐證明，他們都只是暫時的。
　　
　　成也是銷，敗也是銷，專賣店優勢的作用是有限的，是相對的，專賣店之外的東西更不容忽視，它往往是專賣店優勢持續下去的有效因素。專賣店只是集成吊頂品牌資源輸出的一個地方，但不銷而銷之外的品牌形象，有多少企業去想過，反思過？其實很多賺了不少錢的專賣店，同時有多少抱怨、投訴從他們專賣店哪里產生，這些專賣店的問題，這些企業積極地區解決了嗎？品牌的輝煌虛啊喲抓住帶次的全面規范化管理過程，而不只是盡力的短期行為。把專賣店當成企業暫時劫財的工具，企業的優勢將不會長久，
　　
　　品牌才是企業毫無爭議的優勢，有了專賣店優勢只是一個開始，功夫在寺外，管理始終是企業發展不可回避的話題，管理是品牌的兩只腳。管理推進，服務就會加強，品牌才是會在消費者的認可中馳名，并形成美譽度，沒有管理，專賣店只是一個“虛殼”罷了，況且管理參透在企業運營的方方面面，一般的企業很難做到與時俱進。在管理面前，集成吊頂的企業還在路上。