第二、洗牌會(huì)洗到那些企業(yè)？較終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?
　　
　　有所謂的專家認(rèn)為，經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)寒冬之后，吊頂" >集成吊頂行業(yè)將會(huì)真正規(guī)范，雜牌將會(huì)遭受毀滅性打擊，我國(guó)的集成吊頂企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)“電視、電冰箱行業(yè)”品牌企業(yè)“君臨天下”的形勢(shì)。
　　
　　就這個(gè)問(wèn)題，筆者并不同意上述言論，而同意一種說(shuō)法，那就是，真正被洗的不是那些雜牌，而是那些高低不就的“品牌”企業(yè)。
　　
　　對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌，因?yàn)槠湓谑袌?chǎng)上的知名度和美譽(yù)度優(yōu)勢(shì)，完全有可能躲過(guò)所謂的災(zāi)難，這就像蛋糕原理，人多的時(shí)候，蛋糕再大也可能會(huì)分的少，人少的時(shí)候，蛋糕小，也不一定會(huì)分得不大。在這一段時(shí)間里，如果品牌企業(yè)抓住了市場(chǎng)核心，適時(shí)調(diào)整自己，淡季養(yǎng)勢(shì)，完全有可能獲得更大成功;對(duì)于雜牌，筆者已經(jīng)分析，它們完全有可能暫時(shí)“停業(yè)”休息，等待春天的到來(lái)重新開(kāi)始生根發(fā)芽。
　　
　　但對(duì)于一部分“弱勢(shì)品牌企業(yè)”(筆者在此文把那些即是品牌，但其競(jìng)爭(zhēng)力又不能進(jìn)入市場(chǎng)上游的品牌稱之為弱勢(shì)品牌，以區(qū)別于雜牌和品牌企業(yè))，因?yàn)槠涔潭ㄙY產(chǎn)、流動(dòng)資金、人員比例、企業(yè)信譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等等基數(shù)過(guò)大的影響，其既不能像品牌企業(yè)一樣獲得“小蛋糕”中的大比例，又不能像雜牌一樣“暫時(shí)停業(yè)”，一旦受到嚴(yán)重挫折，就有可能從此“作古”。
　　
　　筆者以為，假如洗牌形勢(shì)真的出現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的格局：從完全大金子塔的形勢(shì)向兩頭比例逐漸加大的“小金子塔”形勢(shì)過(guò)渡。
　　
　　綜上，個(gè)人認(rèn)為，靠前、“洗牌”只能說(shuō)有可能發(fā)生，而不是一定會(huì)發(fā)生。第二、洗牌不會(huì)洗到所謂的60%。第三、洗牌洗掉的很可能是那些“弱勢(shì)品牌”，而不是那些雜牌。