【建材網】一個吊頂" >集成吊頂企業走的路有多遠，跟一個集成吊頂行業的老板的決策有著很重要的關系，那么作為一個集成吊頂企業的領導者應該具備哪些品質，又有哪些常見的病癥呢？下面小編就跟你一起來探討。
　　
　　病癥一：惟命是從型。
　　
　　有的集成吊頂企業中高層領導自己毫無作為，遇事經常瞎指揮，但卻要求下屬執行，“只要是我說的，都必須堅決執行，那怕是錯的”，這種執行不求共識，不講原則，不分對錯，會導致公司的局面越來越混亂。
　　
　　病癥之二：虎頭蛇尾型。
　　
　　有的集成吊頂企業負責人熱衷于搞形式，務虛不務實，工作來了，喊口號，唱戰歌、造聲勢、好像真的是這么回事，結果一陣風過后，一切又回復平常。
　　
　　病癥三：大包大攬型。
　　
　　有的集成吊頂企業負責人，毫無授權意識，對部屬不信任、不培養、不授權，凡事親力親為，長期下去，企業也就在危險的低效率的狀態艱難的爬行。
　　
　　病癥四：甩手掌管型。
　　
　　與第三種相反，有的集成吊頂企業負責人會傾向于下指示，他認為指示一下，工作就會自動完成，結果事與愿違的情況比比皆是。