【建材網(wǎng)】對于很多本土吊頂" >集成吊頂企業(yè)來說，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實(shí)現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配為主導(dǎo)的管理模式的轉(zhuǎn)變；不實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)將很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無從談起，因此企業(yè)目前正在接受需要突破以下’三重門’的考驗(yàn)。
　　
　　一重門：政策認(rèn)知乏力產(chǎn)品組合失真
　　
　　由于環(huán)境這幾年發(fā)生了很大變化，至使集成吊頂企業(yè)也要隨之順應(yīng)這類變化，而恰恰是許多企業(yè)不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應(yīng)國家政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整而被市場無情地拋棄。
　　
　　同時，企業(yè)的產(chǎn)品組合不科學(xué)，產(chǎn)品線、產(chǎn)品群管理混亂，不少企業(yè)盲目追求產(chǎn)品多樣化，在選擇產(chǎn)品時毫無計劃與規(guī)律可言，不分品類、不分系統(tǒng)、不分用藥人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主營產(chǎn)品賺來的利潤全部貼給其他" >其他產(chǎn)品用于市場運(yùn)作，到頭來白白辛苦。
　　
　　由于行業(yè)外部環(huán)境在不斷變換，企業(yè)自身的能力卻沒有相應(yīng)地提高。有些企業(yè)原來做的產(chǎn)品、取得了一定的成功，對新的市場拓展模式絲毫不能接受，在管理與銷售工作中走了不少彎路，有的甚至被淘汰出局。’拒絕改變自己的認(rèn)知’是人性中的一大弱點(diǎn)，思想變革、心靈變革的靠前重點(diǎn)就是克服人性的弱點(diǎn)。一個有活力的企業(yè)應(yīng)該不斷接受新事務(wù)、新觀點(diǎn)、新思想，在變革與創(chuàng)新中不斷適應(yīng)新的環(huán)境，獲取更多的財富。
　　
　　【破門策略】：
　　
　　集成吊頂企業(yè)對未來發(fā)展與政策需要有一些新的規(guī)劃，宏觀調(diào)整的主要方向在產(chǎn)品的科研與銷售成正比，企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)與科技含量的產(chǎn)品比例要迅速提高，模仿秀較終要被市場淘汰，因此在現(xiàn)有可以調(diào)整的時間內(nèi)，逐步挖掘或者引進(jìn)新的特效、差異化產(chǎn)品，企業(yè)的龍頭產(chǎn)品需要有可以控制的。由于企業(yè)所處于的環(huán)境不是很成熟，是在逐步規(guī)范與創(chuàng)新當(dāng)中。企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃包括政策導(dǎo)向規(guī)劃，技術(shù)產(chǎn)品革新規(guī)劃、營銷模式創(chuàng)新規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存效益規(guī)劃等，方向是一個基礎(chǔ)，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰(zhàn)略規(guī)劃，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢下突破，市場才屬于自己的。
　　
　　切實(shí)加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，繼續(xù)’練好內(nèi)功’。一方面，要加強(qiáng)與大型企業(yè)交流與合作，推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進(jìn)程，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，加大對新藥的研發(fā)力度，從而在根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱的局面，創(chuàng)造走出去參與強(qiáng)效競爭的物質(zhì)條件；另一方面，必須創(chuàng)新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。
　　
　　二重門：管控漏洞頻出人力資源堪憂
　　
　　許多集成吊頂企業(yè)的管理監(jiān)控不到位，甚至是漏洞頻發(fā)。高層管理者獨(dú)攬了太多的權(quán)力，中層處于’執(zhí)行多、權(quán)力少’的狀態(tài)，企業(yè)高管往往喜歡越級管理和聽下級員工越級匯報；高管自以為管理很細(xì)、很到位。殊不知大大挫傷了管理者的積極性，并且造成管理團(tuán)隊(duì)相互不信任、公司出現(xiàn)內(nèi)耗，工作效率低、職能部門的支持和管控也會出現(xiàn)不足。