銷售蓬勃成長亟待思路轉變　　　　會議期間，林林副總經理、營銷總監陳曦經理就在品牌思想指導下建設一支積極向上的營銷團隊，展開了一次全面闡述，并即時分析了我們各區域經銷商在今年一至三季度的銷售提貨情況，同時指出我們經銷商做品牌必須要有足夠的品牌經營理念和相當活躍的市場銷售能力，同時也要求我們分銷商伙伴對自己選定的經營品牌具有堅定的信心。一旦選定經營品牌，首先要對品牌產品有一個端正的認識，全面熟悉了解產品工藝、制作成本、售后保障，以及運作品牌必須的經營成本，掌握品牌的銷售環節，銷售對象，市場目標，這樣我們才會在做銷售的時候胸有成竹，在與客戶交流中游刃有余。當然我們也必須改變坐堂經營的作風，守株待兔的經營行為會從根本上毀滅我們的銷售成果。走出店堂進入小區，建立以設計師為骨干的營銷網絡，建設一支戰略合作團隊，是我們品牌產品在市場銷售中十分見效的戰術方法。只有充分掌握并采取形式多樣的銷售戰術方法，我們才能不斷地拓展市場，不斷地擴大自己品牌產品的客戶群。品管部部長蔡素梅女士也就其主管的工作在會議中做了相關發言。　　　　為了讓更多經銷商利用經銷商會議的平臺獲得學習交流的機會，此次大會特別安排包括鄭州、徐州、如皋、濟南、石家莊在內的五家經銷商代表分別作了題為《如何開發木門高端產品市場銷售》、《我們是怎樣開展木門網絡銷售》、《談談小區銷售成功之道》，《我如何做工程門銷售的心得》、《強強聯合開拓市場》的發言，與大家共同分享在各種市場情況下，如何打開市場、擴大市場、并且不斷發展的成功經驗。他們的發言可謂極具代表性，博得了大家由衷的掌聲，表示他們的經驗都非常值得借鑒，有著不可多得的參考價值。　　　　會議結束時林林總經理陳為農先生作了總結發言，主要強調了林林木門前一階段來在渠道建設上的成績和品牌重新定位的意義，他希望全國經銷商向鄭州、徐州、如皋、濟南、石家莊經銷商等這方面發展迅猛的經銷商們學習、借鑒。