家裝公司調整布局
　　
　　在2011年下半年，不少家裝企業就已經預感到今年市場將更為嚴峻，因而，家裝公司在2011年下半年就開始進行調整、布局。實創推“終身保修”，博洛尼“0風險裝修計劃”面世，輕舟提升尾款，讓消費者掌握主動權。
　　
　　張鈞告訴記者，細分市場、準確定位、提升服務是家裝企業應對2012年市場的必要措施，專門針對某一層面、某一區域的消費群體，有利于將產品和服務做深做精。
　　
　　去年年末，今朝裝飾順勢推出“老房局部裝修”，汪曉兵認為，企業要在市場中站穩腳跟，必須找準自己的市場定位，對市場進行細分，實現差異化經營。企業要做自己擅長的，并且做出特色，做該領域的專家，以實力和聲譽贏得消費者。
　　
　　輕舟裝飾總經理陳旭則告訴記者，找準定位、細分市場后，提升服務品質亦不可少。他認為精準市場定位能幫助企業有效地尋找市場，也有助于消費者找到合適的企業，而服務品質能幫助企業俘獲消費者，建立口碑，保證企業的長遠發展。
　　
　　■細分市場
　　
　　設計、服務拔“高“別墅市場
　　
　　解釋：別墅市場向來是家裝公司式微之地，東易日盛和博洛尼一向以中高端定位深入人心，在別墅裝修市場也占據一席之地。2012年，他們一直保持著品牌家裝公司對高端別墅市場的強勢地位，并試圖擴大市場份額。