【建材網(wǎng)】3月5日上午，杭州油漆在二樓會(huì)議室召開二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全體中層以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理程磊楠通報(bào)分析二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并安排部署三月份的工作重點(diǎn)。
　　
　　1-2月份雖然整個(gè)涂料市場(chǎng)啟動(dòng)比較慢，但在杭州油漆全體員工的共同努力下，從落實(shí)考核制度著手、狠抓內(nèi)部管理，克服了因原材料不斷上漲、市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)疲軟、天氣連續(xù)下雨等困難，二月份的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得預(yù)計(jì)目標(biāo)。杭州油漆銷售部門在整個(gè)市場(chǎng)不容樂觀的情況下，創(chuàng)新思路和模式，深入工程廠家，拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)，取得較好的業(yè)績(jī)；技術(shù)部門積極配合市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品，加快樹脂自制和節(jié)代增效；生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部管理，創(chuàng)新作業(yè)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能；管理部門強(qiáng)化管理機(jī)制，生產(chǎn)管理部、質(zhì)保部、工程部等三個(gè)職能部門深入一線就安全、工藝、環(huán)境、質(zhì)量、和設(shè)備等項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考核，提高員工工作責(zé)任心。三月份杭州油漆銷售目標(biāo)為3000噸，市場(chǎng)部要密切關(guān)注杭州油漆主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步加快市場(chǎng)拓展力度，提高涂裝服務(wù)的技能水平。生產(chǎn)和管理要重點(diǎn)抓好工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照ISO標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理。
　　　　
　　杭州油漆黨委書記、董事長(zhǎng)包天雄在會(huì)上對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了分析，2012年將是一個(gè)困難重重和充滿挑戰(zhàn)的一年，盡管涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們更要樹立信心，當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說既是“危局”，更是“機(jī)遇”，涂料市場(chǎng)仍然有很大的潛力和空間，我們比別人有更大的空間和優(yōu)勢(shì)，品牌知名度高、資金經(jīng)營(yíng)良好、團(tuán)隊(duì)和諧奮進(jìn)……因此，我們要把壓力變成動(dòng)力，加強(qiáng)管理練好內(nèi)功，著力解決當(dāng)前企業(yè)面臨的突出問題。
　　
　　包天雄董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%是靠執(zhí)行和溝通，靠全員的齊心合力來(lái)完成戰(zhàn)略決策。在座的每個(gè)管理者都擔(dān)負(fù)著承上啟下、承前啟后、上情下達(dá)的重任，因此更要加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，有效的溝通不僅能達(dá)成干部職工思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一、更能提高士氣，從而提高執(zhí)行力，才能避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)因溝通不暢而造成的不必要損失。希望通過全體員工的共同努力，確保三月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，以優(yōu)異成績(jī)迎接杭州油漆改制12周年。