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集成吊頂企業如何加強終端營銷體系管理?

2012-03-27來源:中國集成吊頂網瀏覽量:

集成吊頂企業在建立了一套終端營銷體系后,要加強終端營銷體系的管理,這包括以下一些方面:終端網絡管理:根據不同的終端特點及相同終端客戶的個性特點,制定相應的管理辦法,并進行分類,專人管理。

  品牌形象到位:是指在銷售終端有品牌形象的載體,包括樣品展示店、產品樣品、宣傳物料、促銷員的服裝等。在每個終端都要數量足夠、位置突出、形象鮮明獨特、統一協調。這表明吊頂" >集成吊頂企業必須有統一完善的品牌規劃,一定要有獨特品牌理念和與時俱進的品牌形象,當然也應該有相應的品牌形象在銷售終端的執行標準。
  
  人員到位:就是一定要在經銷商、加盟商、直營店派駐親和力強、推銷能力強的銷售人員。要做到這一點,一定要有一整套銷售人員招聘、培訓、上崗輔導、日常管理等工作制度,并設置相應的管理崗位,如經理、督導等,確保工作制度的貫徹執行。"人員到位"實際就是集成吊頂企業組織架構到位、工作制度和流程的到位。
  
  促銷資源到位:就是要在零售終端配置足夠的宣傳物料、促銷禮品,降低促銷員的銷售難度,提高集成吊頂產品的終端成交率。要實現這一點,集成吊頂企業一定要有創意策劃能力強的市場部、執行能力強的一線終端隊伍(包括經理、督導、促銷員)。
  
  管理到位:集成吊頂企業要確保上述的硬、軟終端資源發揮作用,就一定要建立相應的管理制度,形成一個管理制度體系。如硬終端管理制度、軟終端管理制度、組織架構和崗位職責、終端信息管理制度等,確保工作指令的下達、終端信息的及時反饋、終端資源的合理配置等均能得到**、準確地執行。
  
  一句話,集成吊頂企業要發展,就必須建立一套完善的終端營銷體制,努力調動各級人員的積極性,并有效地進行管理,使之較終達到有效控制終端營銷的目的。

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  • 標簽: 吊頂企業 終端營銷 體系管理
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