【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂行業(yè)可以說是一個整合資源的行業(yè)，需要按照不同的家居需求制訂合適的吊頂設計，并把電器恰當?shù)姆植荚谒鼈儜�該出現(xiàn)的地方。但作為集成吊頂企業(yè)，無論是從資金還是技術，都無法生產(chǎn)所有集成吊頂所需的所有產(chǎn)品。所以集成吊頂企業(yè)一定要有自己的專攻項目，與其他" >其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品結(jié)合，強強聯(lián)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在市場經(jīng)濟機制下，"通吃"是不可能做強，集成吊頂企業(yè)更需要專業(yè)化經(jīng)營，通過合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成自己的競爭優(yōu)勢，才可以立足市場，并得到發(fā)展和壯大。

　　在中國集成吊頂行業(yè)中很多企業(yè)只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領域，從集成吊頂領域擴大到整體家居、集成環(huán)保灶，從做出口擴大到國內(nèi)市場，從集成吊頂領域到房地產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)到服務業(yè)或旅游業(yè)等，結(jié)果企業(yè)資源分散，無一強項，產(chǎn)品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，目前還沒有一個多元化做得成功的集成吊頂企業(yè)。

　　很多企業(yè)往往是"挖西墻，補東墻"，好不容易賺的錢，很快被"多元化"吃掉了。某集成吊頂負責人表示："我們看到了很多這樣的集成吊頂企業(yè)，單是集成吊頂這一個單品都沒有做好，年產(chǎn)值不過幾千萬左右，就漫天撒網(wǎng)，搞多元化。試問，你的競爭實力在哪里?"多元化"后你的核心優(yōu)勢是什么？"

　　在市場經(jīng)濟機制下，"通吃"是不可能做強。無論從社會制度、國民素質(zhì)、技術保障和人才儲備和國家政策等方面，更不具備這樣的基礎和條件。因此，在目前這種社會和經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展，集成吊頂企業(yè)更需要專業(yè)化經(jīng)營，通過合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成自己的競爭優(yōu)勢，才可以立足市場，并得到發(fā)展和壯大。