三．確保公司收支的平衡。

　　物料的充裕，必將影響到公司的整體利潤，開業(yè)期間的物料核算按照首批款的3%，平時(shí)物料為進(jìn)貨額的1.5%，超過部分，由商家自行承擔(dān)，公司可以代商家制作物料，收取成本費(fèi)。公司物料清單由公司提供核準(zhǔn)。

　　四．員工的管理。

　　中小企業(yè)人員流動(dòng)快，作風(fēng)相對(duì)散漫，對(duì)企業(yè)忠誠度不高，要求對(duì)員工實(shí)行制度管理，管理制度實(shí)行下去了，員工就有了自我約束的習(xí)慣，對(duì)不守規(guī)矩的員工，要及時(shí)進(jìn)行制度約束，對(duì)制度執(zhí)行好的員工，進(jìn)行褒揚(yáng)或激勵(lì)，同時(shí)做到執(zhí)行公正嚴(yán)謹(jǐn)，相對(duì)人性化。準(zhǔn)時(shí)上班，各部門人員責(zé)權(quán)分開，采購人員及時(shí)采購新品，新品采購得早，相當(dāng)于自己研發(fā)了新產(chǎn)品，節(jié)省了時(shí)間和研發(fā)費(fèi)用。做好庫存管理，常用產(chǎn)品保持合理庫存。不至于臨時(shí)斷貨。保證板廠的發(fā)貨周期；物料管理，每周核實(shí)物料的庫存，保證客戶適當(dāng)物料的供應(yīng)。客戶要貨以網(wǎng)上訂單和傳真件為準(zhǔn)，公司做的計(jì)劃，要由客戶確認(rèn)方可發(fā)貨。

　　五．公司的管理制度。

　　實(shí)行無紙作業(yè)，及時(shí)做好報(bào)表，了解員工自身情況，了解工作進(jìn)展情況，及時(shí)糾偏，需要以下報(bào)表做保證：

　　月報(bào)表：每月工作計(jì)劃由上月月末提交，總結(jié)上月的成績和不足，下月工作展望。

　　周報(bào)表：每周日做本周業(yè)務(wù)總結(jié)，那些成績和不足，怎樣糾偏，下周工作目標(biāo)和計(jì)劃。

　　日?qǐng)?bào)表：周日要把本周走訪情況明細(xì)做清晰，是否取得了進(jìn)展。

　　報(bào)表時(shí)間不得拖延，特殊情況申請(qǐng)推遲一個(gè)工作日。

　　到達(dá)目的地固定電話聯(lián)系，經(jīng)常溝通工作情況，及時(shí)糾偏。

　　中小企業(yè)切實(shí)的做好這些細(xì)分工作，有一定難度，但是要突圍，必須打硬仗，相信真正落實(shí)到位后，一定能去的不俗的成績，吊頂" >集成吊頂行業(yè)經(jīng)過規(guī)范洗禮，一定會(huì)越走越健康！