【建材網】一直以來，中國的吊頂" >集成吊頂制造業一直被認為典型的低技術含量、人力大于機力的行業，而大部分集成吊頂企業的經營模式都是以勞動密集、低附加值為主，大部分集成吊頂企業的自主創新能力弱，缺少品牌優勢，導致生存能力較弱。

　　自去年以來，集成吊頂制造業整體環境正持續惡化，市場、環境及勞動力價格上漲等因素給集成吊頂企業的發展造成了極大的壓力，加上很多企業缺乏核心技術，很多集成吊頂產品都是跟風、模仿之作，因此，集成吊頂企業必須要依靠內部管理，達到精益化生產才能在內憂外患中持久生存下去。

　　那么什么是“精益化生產”？所謂“精益化生產”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果，其特色是“多品種”，“小批量”，精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。

　　如此，要做好精益化生產，筆者認為需從以下幾點開始著手：

　　1.定制生產能力

　　如何更貼近客戶，創造出增值產品及服務并較終在滿足客戶需求的同時實現企業盈利，這就需要企業在營銷模式、創新思維和領導能力、企業文化建設等方面有所建樹，即一種新的商務模式。

　　2.精益生產

　　從制造方面來說，工廠必須盡可能實現自動化，消除制造浪費，以獲得較大的生產效率，提高勞動生產率來有效降低成本;人力的穩定是企業降低培訓成本、提升制造能力、獲取創新力的關鍵，這些都源于精益管理。

　　3.產業鏈和專業化細分

　　引用國外一部管理學著作中一句話：“鏈化優勢是指地理上接近的、互相關聯的一群機構，在領域內協同發展，通過共同利益和互補性聯系在一起促進區域或行業經濟發展”，資源整合利用促進了企業專業細分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。實際上，集成吊頂行業發展的歷史并不算久，當高速發展的黃金時期漸行漸遠，很多管理粗放的集成吊頂企業陷入了幾乎難以為繼的窘境，痛定思痛，集成吊頂企業需要找出一條長久出路，實現工廠從“制造”向“智造”轉變，“精益生產”便是這條路較好的歸宿。