積極應市困境突圍
　　
　　在這種大浪淘沙的市場環境下，企業如何脫穎而出，成為消費者關注的焦點，2012就是關鍵年。除了做好自己的產品外，還應該從以下幾個方面入手：
　　
　　開拓渠道
　　
　　2011年企業都在開拓渠道，占領市場。只有保持市場的份額，才能形成聯動的宣傳效應，擴大品牌知名度，做大做強。而渠道開拓應與品牌塑造同步進行，占領了終端卻沒有品牌形象，插上的紅旗能飄揚多久?如今一二級市場已經飽和，更多的企業正搶占三、四級市場。
　　
　　加大宣傳力度
　　
　　現在是全民網絡時代，網絡的力量已經凸顯，一個沒有網絡宣傳的企業不可能成為大企業，一個大企業在網絡上不可能沒有宣傳推廣，越大的企業推廣的力度也會越大。如今的企業一方面尋找明星代言，一方面在各大媒體投放廣告，甚至公益事業也有企業的身影。總之，做品牌，就要宣傳造勢，就要提高影響力，打造知名度。
　　
　　成立戰略銷售聯盟
　　
　　這種模式可以使企業在短時間內贏得競爭優勢和品牌知名度。組建聯盟的形式可以是差異化同行業品牌聯盟、異業聯盟，也可以是上下游供求伙伴聯盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認知度，創造業績和品牌的共振效應。
　　
　　決勝千里，重在渠道;決勝渠道，重在營銷。2012要處于不敗之地，終端營銷較為關鍵，是危是機，就看各企業如何運籌帷幄。