2012-07-05來(lái)源:亞太家居網(wǎng)瀏覽量:
渠道下沉必然會(huì)觸動(dòng)渠道經(jīng)銷商的神經(jīng),激化廠商矛盾,這就要求企業(yè)在規(guī)劃渠道時(shí)制定周密的計(jì)劃,在實(shí)施深度分銷的同時(shí)兼顧現(xiàn)有經(jīng)銷商的利益。只有在各級(jí)城市互動(dòng)發(fā)展才能使企業(yè)品牌形成區(qū)域優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)整合的目的。
【建材網(wǎng)】渠道下沉必然會(huì)觸動(dòng)渠道經(jīng)銷商的神經(jīng),激化廠商矛盾,這就要求企業(yè)在規(guī)劃渠道時(shí)制定周密的計(jì)劃,在實(shí)施深度分銷的同時(shí)兼顧現(xiàn)有經(jīng)銷商的利益。只有在各級(jí)城市互動(dòng)發(fā)展才能使企業(yè)品牌形成區(qū)域優(yōu)勢(shì),較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)整合的目的。
在“渠道為王”的時(shí)代,誰(shuí)擁有完善、穩(wěn)固的渠道體系,誰(shuí)就能搶占更大的市場(chǎng),擁有更多消費(fèi)者,不斷提升銷售業(yè)績(jī)。目前我國(guó)墻紙行業(yè)正蓬勃發(fā)展,雖然大部分企業(yè)規(guī)模較小,影響力不足,但整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景非?春谩
隨著行業(yè)日漸成熟,一二級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)陷入了銷售增長(zhǎng)乏力,終端流失的窘境。面對(duì)市場(chǎng)疲軟,墻紙企業(yè)不得不在營(yíng)銷戰(zhàn)略上做出改變,渠道下沉成了熱門話題,一些大品牌也降低姿態(tài),將渠道下沉至三四級(jí)市場(chǎng),以尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
重在市場(chǎng)分析切實(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)
渠道下沉引發(fā)了一個(gè)深度營(yíng)銷的問(wèn)題,即所謂的精耕細(xì)作。渠道下沉怎么沉?沉到哪?新的分銷商能否為企業(yè)做出持續(xù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?渠道下沉后企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?這些都應(yīng)該是企業(yè)渠道下沉前應(yīng)該思考的問(wèn)題。一味為了下沉而下沉,較終只能沉淪在營(yíng)銷理論中,非但無(wú)助于業(yè)績(jī)的提升,還可能動(dòng)搖現(xiàn)有的營(yíng)銷渠道,給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。
廠家的渠道下沉一定要建立在現(xiàn)有渠道精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上。如果現(xiàn)有渠道還不夠穩(wěn)定,而去開拓新的市場(chǎng),遍地撒網(wǎng),就無(wú)異于丟棄西瓜揀芝麻,得不償失。另外,渠道下沉必然會(huì)觸動(dòng)渠道經(jīng)銷商的神經(jīng),激化廠商矛盾,就要求企業(yè)在規(guī)劃渠道時(shí)制定周密的計(jì)劃,在實(shí)施深度分銷的同時(shí)兼顧現(xiàn)有經(jīng)銷商的利益。只有在各級(jí)城市互動(dòng)發(fā)展才能使企業(yè)品牌形成區(qū)域優(yōu)勢(shì),較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)整合的目的。
中國(guó)三四線城市人口龐大,但這并不意味著其客戶群體。這就要求企業(yè)在渠道下沉之初對(duì)當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面做出準(zhǔn)確評(píng)估,然后制定相應(yīng)的計(jì)劃,如選擇志同道合的經(jīng)銷商,推出適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品,為經(jīng)銷商提供形象統(tǒng)一的展廳設(shè)計(jì)、給予經(jīng)銷商必要的產(chǎn)品和銷售培訓(xùn),協(xié)助其做好促銷活動(dòng)等。
企業(yè)更應(yīng)注重自身修煉。渠道下沉使得企業(yè)銷售收入增加,市場(chǎng)敏感度增強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)的掌控能力得到提升。但是問(wèn)題也隨之而來(lái),深度分銷使得經(jīng)銷商的隊(duì)伍急劇擴(kuò)大,如何管理好這支龐大的隊(duì)伍是對(duì)企業(yè)新的考驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)實(shí)行連鎖加盟的企業(yè)來(lái)說(shuō),真正的利潤(rùn)不在于貨品利潤(rùn),而在于品牌利潤(rùn)和管理利潤(rùn)。目前市場(chǎng)日漸成熟,招商工作也越發(fā)艱巨,為留住加盟商并使之成為有效終端,企業(yè)除了在培訓(xùn)、服務(wù)及利潤(rùn)模式等方面積極下沉外,企業(yè)文化和品牌力量的下沉也是其必修課。