【建材網(wǎng)】很多實(shí)踐證明，一個(gè)成功的店鋪，只有在認(rèn)真擬定計(jì)劃并且按照計(jì)劃一步一步踏實(shí)的實(shí)施執(zhí)行后，才能步入健康良好的經(jīng)營(yíng)軌道，生意門店也會(huì)越來(lái)越大，越來(lái)越多。所以，一個(gè)沒(méi)有具體目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行步驟的專賣店，不僅無(wú)法在內(nèi)部形成一股凝聚力，而且還會(huì)造成許多不必要的資源浪費(fèi)。相反一個(gè)完整周密的接話，能使專賣店收獲佳績(jī)。
　　
　　像吊頂" >集成吊頂這類以專賣店形式為主要銷售渠道的行業(yè)，對(duì)經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)尤為重要。無(wú)論是在商店的定位上還是在銷售上，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商都要有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾螢橄�費(fèi)者提供所需的商品及高品質(zhì)的服務(wù)。
　　
　　經(jīng)銷商不能單純地把眼光停留在過(guò)去，也不能單純的只看到今天的成績(jī)，必須高瞻遠(yuǎn)矚，注重對(duì)企業(yè)未來(lái)的研究探索，注重根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，做到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。經(jīng)銷商并需根據(jù)自己的地理優(yōu)勢(shì)及周邊環(huán)境，自身經(jīng)營(yíng)的條件，規(guī)劃店面未來(lái)的發(fā)展方向，包括消費(fèi)群體的需求等。
　　
　　除了在專賣店的整體規(guī)劃上，對(duì)店內(nèi)員工也要有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。這就好比企業(yè)對(duì)全國(guó)各地經(jīng)銷商的培訓(xùn)一樣，經(jīng)銷商在開(kāi)門店以后，對(duì)自己店內(nèi)的員工，也要進(jìn)行規(guī)劃。首先，必須招志同道合的銷售人員。經(jīng)銷商，在這個(gè)層意上就是店長(zhǎng)，所以身為管理者，底下的銷售人員的理念、價(jià)值觀必須相近。這樣才能把專賣店做的更好。在這里，很多店長(zhǎng)可能會(huì)覺(jué)得，成就型的銷售人員是理想的銷售人員，因?yàn)檫@類銷售人員會(huì)給自己定目標(biāo)，而且會(huì)努力完成，但是他們不會(huì)在乎功勞歸誰(shuí)，這類銷售人員，能幫助店長(zhǎng)把專賣店做的更好，在挑戰(zhàn)中，發(fā)揮他們?cè)阡N售隊(duì)伍中的核心作用。