善用人
　　
　　善用人是一個企業(yè)家成熟的主要標志，也是一個企業(yè)家能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件之一。
　　
　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。童子恒之所以能決勝千里之外，關(guān)鍵還在于他的用人之道。
　　
　　2009年，來自江西的小伙子小徐還只是一個倉管員。如今，他已升任公司副總經(jīng)理。提到自己的升遷，他說：“這多虧童總的用人之道。”
　　
　　平時，童子恒總會放手叫員工們?nèi)ジ桑瑥母墒轮绣憻拞T工，從干事中讓員工成長。據(jù)記者了解，目前合力的管理層，不少都是從一線干出來的。因此，童子恒的團隊凝聚力很強。
　　
　　美國社會心理學家L費期汀格曾說：“團隊凝聚力就是使團體成員停留在團體內(nèi)的一種合力。”
　　
　　而童子恒掌握合力門業(yè)已呈現(xiàn)出這樣一種合力。
　　
　　從區(qū)域包圍全國
　　
　　除了用人，童子恒在市場營銷和品牌運作上也有一套。在合力采訪時，記者聽到這樣一個故事。
　　
　　去年夏天，山西太原一個客戶靠前次到永康尋找強化木門廠。下火車后，他一坐上出租車，就問司機：“在永康，哪家強化木門廠的產(chǎn)品更好？”出租車司機沒有吱聲，就將他帶到合力門業(yè)生產(chǎn)基地……
　　
　　隨后，他在永康考察了其他" >其他廠家，較終還是回到“合力”，下了3000多樘門的訂單。目前，他已成為合力的忠實客戶。
　　
　　發(fā)展至今，合力門業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)銷售和服務(wù)于一體，涉及的門類有鋼木室內(nèi)門、安全門、木門、不銹鋼門、衛(wèi)浴門和非標門等。不要東找西找，在“合力”就能買到平常家居所需要的各類門。
　　
　　考慮到“合力”產(chǎn)品的這種優(yōu)勢，童子恒開始在全國規(guī)劃市場格局。
　　
　　目前，全國門業(yè)市場正從一二線城市走向三四線城市。不少人認為一方水土養(yǎng)一方人，三四線城市就得賣三四線品牌的產(chǎn)品，童子恒持否定態(tài)度。
　　
　　去年初，他直取江蘇連云港、徐州兩地，開始實施“標桿市場”戰(zhàn)略。所謂“標桿市場”戰(zhàn)略，就是從生產(chǎn)銷售、下單到品牌營銷每個環(huán)節(jié)，合力都向“標桿市場”傾斜，從而較大限度占領(lǐng)區(qū)域市場的目的。
　　
　　經(jīng)過一年多運作，此項戰(zhàn)略受到一定效果。跟以往相比，2011年合力在連云港、徐州兩地的市場份額均增長20%以上。
　　
　　與此同時，他還將這種模式復制到全國各地，已在全國各地開出530多家專賣店，并在東北、西北和西南等偏遠地區(qū)設(shè)立多個辦事處，讓合力的經(jīng)營理念伸至終端。