【建材網(wǎng)】前言:吊頂" >集成吊頂行業(yè)近年來被認為國內(nèi)建材行業(yè)的一片“藍海”。一些有著獨特眼光、敏銳嗅覺的人也逐漸將目標轉(zhuǎn)向集成吊頂業(yè)。然而前景雖好，但不能說明這個行業(yè)就一定是好做易做，集成吊頂企業(yè)要成功實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓新市場，做大做強，必須做好四點：

　　一、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。增強員工、特別是招商人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平;同時，組建執(zhí)行力和行動力強的營銷團隊，為經(jīng)銷商解決遇到難題，提高其盈利能力。

　　二、加大對經(jīng)銷商的扶持力度。企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持力度越大，其“成長”越快。經(jīng)銷商越快進入發(fā)展軌道、賺到錢，對企業(yè)的忠誠度也越高，越穩(wěn)定。擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。許多集成吊頂企業(yè)對經(jīng)銷商的扶持力度不夠，致使有些經(jīng)銷商贏利能力弱，較后流失。集成吊頂市場競爭激烈，企業(yè)要立足市場，并贏得競爭，必須有穩(wěn)定的經(jīng)銷商隊伍。加大對經(jīng)銷商的扶持力度，是提高其忠誠度、建立穩(wěn)定的隊伍較有效的辦法。

　　三、與時俱進，制定有效的發(fā)展規(guī)劃與目標。集成吊頂業(yè)的不斷成熟，市場的“游戲規(guī)則”也發(fā)生了變化，因此，企業(yè)必須在不同的發(fā)展階段，調(diào)整和制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與目標，引導(dǎo)企業(yè)前進。在競爭日趨白熱化的市場，沒有目標的企業(yè)，猶如大海中失去航向的船，任何風(fēng)浪都能造成致命的創(chuàng)傷。

　　四、建立完善的管理機制。企業(yè)管理權(quán)的高度集中導(dǎo)致管理落后，企業(yè)發(fā)展受阻，往往是一個人或少數(shù)人作決策，而導(dǎo)致管理、決策不全面，容易造成失誤。因此，必須建立完善、科學(xué)的管理制度，重用的管理人才，并為其提供公平、公正的普升機會與工作環(huán)境。規(guī)范、科學(xué)的管理，才能在競爭激烈的市場游刃有余，贏得競爭。