【建材網】吊頂" >集成吊頂行業發展至今，有越來越多的企業加入這個行業。不完全統計，目前集成吊頂品牌不下200家。對于整個行業來說，不斷有新品牌涌入是件好事，可以促使整個行業更規范與成熟。但是對于企業來說，新晉品牌的不斷加入，就意味著品牌之間的競爭就更加激烈，能夠在“拼殺”中存活下來是非常不易的。
　　
　　近幾年，市場競爭形勢十分激烈，友邦、今頂、美爾凱特、海創、奧華等一線知名品牌加大了發展力度，市場份額不斷增加，這種朝前邁進的發展勢頭是與他們品牌自身的實力分不開的，包括先進技術的運用和創新、大批技術人才的引進、管理制度的規范和完善、企業文化的建立等，都讓這些大品牌的實力愈發強壯。然而，許多中小企業卻因自身的局限性，在管理上欠規范，資金、技術欠缺等，都無力拓市，銷量銳減，舉步維艱，甚至有不少小企業在此過程中慘遭淘汰。一邊是被幾家大品牌占據的半壁江山，一邊是眾多中小品牌爭搶的一塊肥土，新品牌究竟該如何在市場上搶得份額，做到異軍突起呢？海創集成吊頂認為，有以下幾個方法。
　　
　　從細處著手重質量重服務
　　
　　集成吊頂大品牌的產品雖然價格較高，但是仍然受到追捧，究其原因在于他們的產品質量有保證，售后服務體系完善，使得許多消費者都放心購買和使用，這點是許多中小企業必須要學習、并且要狠下心加大投入的一個方面。集成吊頂產品是企業生存的根本，不能因為企業小，就不去注意產品的質量和服務。事實上，正因為是小企業新品牌，就更應該在這方面注意，只有好的產品和服務，才能讓消費者記住你這個品牌，以較低的價格可以買到高質量的產品和服務，消費者何樂而不為呢？相信低價格也是能和大品牌的產品抗爭了。如果集成吊頂價格低，質量和服務都不含糊，那么必然可以在消費者中間樹立良好的口碑，無形中把這個新品牌傳播開來。
　　
　　加大創新力度杜絕抄襲
　　
　　那些集成吊頂大企業能吸引人才、客戶、商機，并且擁有可以改變和影響其運營環境的回旋余地。我們發現，那些集成吊頂的大品牌大公司并不是僅靠財務實力、結構定位、企業規模等硬實力贏得市場的，而是在諸如創新能力、社會責任感等軟實力上不懈努力使然。蘋果公司一直受到人們的追捧，很大程度上是因為運用了較近的技術創造出新穎的產品，而從不會去模仿任何已有的產品。集成吊頂新品牌也應做到如此。雖然說，由于自身實力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄襲，不是把別人的產品照搬照抄過來，而是融入自己的創意和技術，把原有的產品進行升級和改進，使之變成自己較有特色的產品。
　　
　　部門設置簡要靈活運用執行力
　　
　　中小企業不具備很大的優勢圖行天下，在一切以銷量為中心的指導下，必須以更快的速度去突圍市場，而大企業的特點是流程多，執行效率低，這恰恰是中小企業的較大優勢，以速度抗擊規模，產生巨大力量。因此，新興的中小品牌要把握好這個難得的優勢，靈活運用執行力，對于出現的問題和決策等，要快、狠、準地解決。許多公司在結構上部門林立，各執一詞，每日開會，議而不決，導致會議無結果，于是更沒有了執行。這是集成吊頂新品牌應該要避免的。快發展必然需要強有力的執行力支持，對于企業創立初期，企業應力求短、平、快，部門設置要短，提高反應速度。溝通起來要平，溝通完畢即要快速行動。