4、合伙人太多，難以統一意見領袖。曾聽說湖南一個牌子合伙人多達七人，除了其中一人天天忙著經營，其它六人都是等著分錢。這對于這個天天忙碌的人肯定是不公平的，所以散伙也是難以避免的事情。包括我三位同事的合伙故事，據他們說，經常開會到很晚，但是由于每個人意見很難達成一致，或者不能令其它兩人滿意的結果，所以即使再好的朋友也難免導致分歧。
　　
　　吊頂" >集成吊頂合伙生意，較大的弊端不是人多了分的錢少了。而是一旦出現問題了，很少會妥協聽從一個人的，都紅著脖子堅持著自己的看法，不管對與錯。外部沒亂內部先亂，已經各懷鬼胎各自為戰了。由于本人也是做過集成吊頂合伙生意的，所以建議：如果一定要合伙，也要找跟自己趣味相投，價值觀雷同的，較好是性格或者是工作能力上可以互補的，哪怕在交際能力上的差異化，這樣的成功比例會更高些。比如做集成吊頂，如果你對銷售和交際很厲害，那么應該找做管理和行政比較厲害的。這樣的互補對提升業績作用很大，發生矛盾也會相對少些。
　　
　　5、一旦發展做大，容易安逸和分化。無論是朋友合伙還是親戚合伙，很多合伙做集成吊頂的，肯定是剛開始沒有多少資金，才選擇合伙這條路的，不見那些有錢的經銷商找人合伙做集成吊頂的，基本很少。現在是奔著創業賺錢的想法合伙的，所以一開始都會同心協力做好。但是一旦賺了一點小錢，很多人就開始安逸了，不想再投入，賺點小錢不容易，擔心再投入出現了風險，不是等于白干了嗎？所以我們見到很多干了幾年的經銷商，幾年前做的還不錯，但是過了幾年還是老樣子，甚至出現業績滑落的現象。
　　
　　之所以出現這樣的情況，就是因為這樣的經銷商這幾年很少投入，不舍得投入，尤其合伙的集成吊頂經銷商，錢放進口袋很容易，但是再讓每個人拿錢出來就很艱難了。
　　
　　集成吊頂行業是越做越大的，因為你積累了老客戶積累了口碑，不像剛進入市場的品牌。我們也看到，前幾年舍得投入的經銷商，經過基礎的積累，現在已經是開始爆發賺錢的時候了。還有一種合伙會出現的情況，就是做到一定程度的時候，已經賺了一點小錢了，發現經營的集成吊頂品牌已經很難發展了，就開始出現分化的現象。要么是把品牌轉讓了，要么就是合伙分化，其它人不做了去做另外的生意，留給一個人來做。
　　
　　導致的結果就是，一個人繼續經營該品牌，一是可能會越來越好，二是無法經營沒落了。但是前者會居多，因為一個人經營了，已經積累的客戶資源自不必說，無論遇到何種問題，都能果斷一個人決策了，而且一個人的情況下會更加玩命地去精細化運作。
　　
　　當然，事無。我們也見過不少合伙做集成吊頂做得也還不錯的。某品牌的經銷商是兩人合伙的，曾經兩年銷售名列全國前三名，做了六年銷量一直都很穩定，在該品牌的前十名。還有不少這樣成功的案例。只要合伙生意注意和克服以上問題，相信也能發展壯大的。