【建材網(wǎng)】白駒過(guò)隙，歲月荏苒，轉(zhuǎn)眼間又一次迎來(lái)所謂銷(xiāo)售旺季—金九銀十，在樓市的影響和建材市場(chǎng)的壓縮之下，菲林克斯正式開(kāi)啟挑戰(zhàn)金九銀十高峰銷(xiāo)售論壇會(huì)，此次會(huì)議圍繞“如何挑戰(zhàn)金九銀十抓國(guó)慶”的話(huà)題展開(kāi)。菲林克斯總經(jīng)理鄒總、營(yíng)銷(xiāo)部黎總、市場(chǎng)部王總以及他的銷(xiāo)售鐵軍等人齊聚一堂參加本次會(huì)議，會(huì)議由王總主持。大會(huì)上，除了對(duì)各位已經(jīng)加入和即將加入的新同事表示熱烈的歡迎，更表達(dá)了菲林克斯在2012年龍騰虎躍。

　菲林克斯挑戰(zhàn)金九銀十高峰銷(xiāo)售論壇會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（實(shí)拍）

　　首先各省市區(qū)域經(jīng)理作述職報(bào)告，針對(duì)前兩個(gè)月的工作各自做了分享，并且，針對(duì)不同市場(chǎng)的不同需求提出了建設(shè)性意見(jiàn)，公司總經(jīng)理鄒總針對(duì)每個(gè)人總結(jié)和意見(jiàn)，一一做了點(diǎn)評(píng)。同時(shí)對(duì)“如何挑戰(zhàn)金九銀十抓國(guó)慶”做了詳細(xì)部署。
　　
　　在大會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)提及到，管理是菲林克斯品牌成立以來(lái)的基礎(chǔ)工作：菲林克斯品牌將在前半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶(hù)管理、人員行為規(guī)范管理、倉(cāng)庫(kù)管理、駐外人員管理、與客戶(hù)有關(guān)的過(guò)程程序管理等。菲林克斯不斷地建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，做到產(chǎn)品優(yōu)、人更優(yōu)的管理目標(biāo)，共同打造菲林克斯3D動(dòng)感吊頂全房理念，讓菲林克斯集成吊頂真正的做出差異化、獨(dú)特性、創(chuàng)新性產(chǎn)品，以高質(zhì)量、高要求、高服務(wù)的思路不斷前進(jìn)。接下來(lái)的加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能、談判技巧的培訓(xùn)，能夠真正的打造出一批鐵軍戰(zhàn)士。
　　
　　鄒總再次指出：繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：并發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷(xiāo)售人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷(xiāo)售人員組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造卓越的團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)公司還將根據(jù)不同的溝通模式為年輕和的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。