【建材網(wǎng)】吊頂走進“財智時代”
　　
　　什么是財智時代?財智時代是知識經(jīng)濟時代的另一種解讀，也是一個以財求智、以智生財、財智相融的時代。當其他" >其他行業(yè)已經(jīng)完成萌芽、發(fā)展、壯大、成熟的過程，吊頂行業(yè)還處在一個初級的發(fā)展階段。當然，在這階段中，有部分企業(yè)已經(jīng)完成了一定的原始積累，但要想在今后更為龐大的吊頂市場中競爭，吊頂企業(yè)亟需不惜財富進行“招商引智”為發(fā)展蓄力。
　　
　　走進“財智時代”，是一個有戰(zhàn)略眼光和市場遠見的企業(yè)決策者所為。一個卓越的企業(yè)離不開一個卓越的領(lǐng)導人，品牌與品牌之間的競爭，更多是領(lǐng)導人之間的較量和決斗。吊頂行業(yè)，已走進了“財智時代”，決策者必須要與時俱進，以全局的思維去審視問題。
　　
　　審時度勢，變換思想
　　
　　首先，解決從“生意人”到“企業(yè)家”的角色轉(zhuǎn)換問題。生意人和企業(yè)家給人的感覺是前者善“計小數(shù)”，后者懂“算大賬”。今天，那些掙扎存活的吊頂廠商，無論是智慧、運氣、努力還是選擇，翻開歷史的印記，過去的盈利，只是自己努力學習、努力經(jīng)營、創(chuàng)造性勞動后的副產(chǎn)品。所謂力不到不為財，過去的吊頂企業(yè)為了實現(xiàn)原始積累，老板必須親力親為，小心謹慎地做好每一件事。
　　
　　今天，吊頂行業(yè)已站在時代的轉(zhuǎn)折點上，企業(yè)已完成了初期的積累，發(fā)展到一定的規(guī)模。老板再不可能像以前事必躬親，需由“從頭管到腳”抽身為“只管頭管腳”，更多的是放權(quán)讓部屬發(fā)揮較大創(chuàng)造性和積極性，要將精力集中于開拓和創(chuàng)新經(jīng)營，將“訂制服務”做細做精，并考慮企業(yè)應如何借勢、用勢、造勢，從而確立行業(yè)的領(lǐng)先和優(yōu)勢地位。
　　
　　已解決了原始積累而獲得決賽權(quán)的吊頂企業(yè)家，今時今日再不可能繼續(xù)埋頭苦干，而是要抬頭遠望，審時度勢，把握未來的規(guī)律和趨勢，要將“芯片”升級換代，還必須用開闊的胸襟和眼光借助專業(yè)的公司，如公關(guān)公司、品牌管理公司、營銷公司和管理顧問公司、資本運營公司等，利用他們的力量來使企業(yè)的發(fā)展以分工協(xié)作的方式繼往開來。這樣，才能在吊頂市場那驚濤駭浪中縱橫馳騁，克敵制勝而安身立命。否則，或在偶然中成功，卻在必然中滅亡。
　　
　　其次，吊頂企業(yè)需明白，“戰(zhàn)略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，按正確的方式和方法準確地做事，追求的是效率和效益;戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側(cè)重于企業(yè)外部(市場)，追求的是做正確的事，確定哪些是對企業(yè)較有價值的事情。
　　
　　現(xiàn)在用個比喻來解讀一下吊頂行業(yè)所處的位置：以前大家都在大江里航行，不用為方向發(fā)愁。而今天，大家都走到了出海口，將要面對浩瀚的太平洋。過去船長只需憑眼睛和江岸就可以定方向，現(xiàn)在船長卻要用羅盤、航海圖、衛(wèi)星導航，需要全面的海洋知識來決定方向。在這多變的海洋環(huán)境中，一切都必須重新審視。
　　
　　吊頂行業(yè)現(xiàn)百舸爭流，千帆競起，巨頭入侵，現(xiàn)已經(jīng)打破了在大江上排隊航行的局面，經(jīng)營創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位都已擺到了吊頂企業(yè)的面前了。如果說昨天吊頂行業(yè)下的是象棋，注重戰(zhàn)術(shù)，那今天下的卻是圍棋，需要戰(zhàn)略思維。
　　
　　再次，吊頂企業(yè)既要重招商，更要重“引智”，為企業(yè)“采購思想”。企業(yè)競爭終歸是人才的競爭，對“引智”的投入會為即將航向深海區(qū)規(guī)劃儲備相應人才，同時善用“外腦”更助力企業(yè)發(fā)展。在招商方面，現(xiàn)今各吊頂企業(yè)都在“跑馬圈地”，爭地盤、搶份額，但跑馬觀花式的“招商”容易變成“招傷”。企業(yè)既要“百度競價”，也要“百度優(yōu)化”;既要“開疆拓土”，更要“深耕細作”，將服務做精做細，以提高經(jīng)銷商的信任度與忠誠度。
　　
　　各吊頂企業(yè)怎樣充分認識中國的城市化給吊頂行業(yè)帶來的巨大機遇，如何用企業(yè)家的商業(yè)智慧從戰(zhàn)略上把握社會和行業(yè)大勢、經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和文化底蘊，是我們吊頂行業(yè)“以洋為師”并披著“洋皮”的品牌能否真正扎根中國，開花結(jié)果的前提。
　　
　　以上論述，不從實操性落筆，也不從實戰(zhàn)性論述，純屬一種觀點的表達。從“預警飛機”的角度去俯視情勢和探析問題，祈求使吊頂企業(yè)多一種聲音，多一種視野，能夠走得更好。觀感如何，見仁見智。歸結(jié)一句話：有什么樣的客戶，就有什么樣的吊頂;有什么樣的吊頂，就有什么樣的吊頂廠家;有什么樣的吊頂廠家就有什么樣的吊頂產(chǎn)品和服務方式的提供。
　　
　　縱觀現(xiàn)在所有吊頂廠家，都希望打造百年品牌，都希望將輝煌永恒傳承。但必須深刻明白今天行業(yè)的發(fā)展已到達出海口，即將要面對的是太平洋的驚濤駭浪。如何乘風破浪、安身立命?如何從“革命的成功”邁向“改革的輝煌”?唯有創(chuàng)新、戰(zhàn)略，至高無上!