【建材網】對于一個企業來說，產品是其根本問題，一個新興的吊頂品牌要想在市場上占得一席之地，其產品是決定性問題。在現在的市場上，如果沒有一個成熟的產品那么招商是不會成功的，就算有些經銷商被誤導，但是較終的銷售也會因不成熟的產品而得不償失的。因此新興的企業要想贏取市場，必須先踏踏實實的把產品做好了，解決產品問題后再解決其營銷問題。
　　
　　產品營運問題
　　
　　好的產品，必須有好的營運模式，一個企業成長是起于產品，成以營運。可是，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋。無法提取。
　　
　　營運在定制行業尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發貨-跟蹤-服務，等等一些列的標準化營運模式，如果不能規范出來執行，那么再好的產品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業家較為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結合市場實際情況，結合自身產品企業的實際情況，制定出符合本身企業的特有營運模式。照搬其他" >其他人企業的營運模式其實是得不償失的，因為無論從空間和時間上，不同的企業存在著決然不同的問題。
　　
　　企業人員問題
　　
　　專業人做專業事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業發展的較大問題，人才的制約更是企業發展的制約。企業在人員問題上，一定要采取，內行培養外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經不是自己的。
　　
　　對于新起的品牌，人員更重要的是體現在產品營運工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍。