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吊頂?shù)钠放贫ㄎ粵Q定企業(yè)能走多遠(yuǎn)

2012-09-10來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:

好的定位體系就是不要形成浪費,不求急功近利。中國的中小吊頂企業(yè),一直在追隨著全國性品牌的腳步,失去了原有的發(fā)展特色。無論從概念的包裝、產(chǎn)品的款式,還是在品牌背景的包裝,到營銷和招商體系的建設(shè)上,都表現(xiàn)了這種積極跟隨的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

建材網(wǎng)】好的定位體系就是不要形成浪費,不求急功近利。中國的中小吊頂企業(yè),一直在追隨著全國性品牌的腳步,失去了原有的發(fā)展特色。無論從概念的包裝、產(chǎn)品的款式,還是在品牌背景的包裝,到營銷和招商體系的建設(shè)上,都表現(xiàn)了這種積極跟隨的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
  
  尤其在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強烈的發(fā)展欲望,希望在短期內(nèi)能夠見效成為了主要的發(fā)展目標(biāo),但由于吊頂產(chǎn)品的制作周期長,資金鏈也很長,資金的掌握需要很長的周期,所以對于長期的品牌建設(shè)來說,他們沒有足夠的耐心,往往有一個好的概念或者賣點,但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去,導(dǎo)致了品牌發(fā)展過程中很多無形成本的浪費,這對品牌長期發(fā)展來講是非常有害的。
  
  品牌的定位體系是品牌建設(shè)較重要的階段,一步錯就層層錯,所以,國內(nèi)的中小吊頂企業(yè)主要化一定的時間去研究品牌的定位體系,制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行到位。必要的投入是需要的,這一部分是用于定位體系為主的品牌軟性文化體系的建設(shè)上,這個軟性文化體系的建設(shè)是直接和目標(biāo)消費這相關(guān)的,直接能夠影響到消費者對品牌的認(rèn)知印象。
  
  所以我們知道,就算一個企業(yè)的硬件實力再差,只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位,同樣可以成為強勢知名品牌,就如同當(dāng)時的蒂花之秀洗發(fā)水一樣,雖然其當(dāng)時的口碑不是很好,但至少說明了這個問題。這對于國內(nèi)的中小吊頂企業(yè)來講,社會案例是一個不容錯過的發(fā)展機會,所以在趁其他" >其他競爭品牌還沉陷于模仿的階段時,建立自己的品牌定位體系刻不容緩。
  
  以定位體系為主的軟性建設(shè),為品牌文化中的一部分,但它卻能擔(dān)當(dāng)起品牌發(fā)展較重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對消費者的研究這方面,但通過定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費者,因這些而延伸出來的品牌背景包裝,品牌理念建設(shè)、品牌VIS體系建設(shè)、品牌SI終端建設(shè)、品牌傳播體系建設(shè)、品牌的賣點文化建設(shè)、品牌營銷體系建設(shè)和品牌的管理文化建設(shè)等等都是來自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸,它不是一個放之四海皆準(zhǔn)的東西,而是一個能夠成就一個品牌傳奇的實體。
  
  做全面,還不如集中做某個或幾個點,并進行全面延伸建設(shè),成就屬于自己的品牌地位。
  
  好的定位體系就是不要形成浪費,不求急功近利。中國的中小吊頂企業(yè),一直在追隨著全國性品牌的腳步,失去了原有的發(fā)展特色。無論從概念的包裝、產(chǎn)品的款式,還是在品牌背景的包裝,到營銷和招商體系的建設(shè)上,都表現(xiàn)了這種積極跟隨的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
  
  尤其在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強烈的發(fā)展欲望,希望在短期內(nèi)能夠見效成為了主要的發(fā)展目標(biāo),但由于吊頂產(chǎn)品的制作周期長,資金鏈也很長,資金的掌握需要很長的周期,所以對于長期的品牌建設(shè)來說,他們沒有足夠的耐心,往往有一個好的概念或者賣點,但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去,導(dǎo)致了品牌發(fā)展過程中很多無形成本的浪費,這對品牌長期發(fā)展來講是非常有害的。
  
  品牌的定位體系是品牌建設(shè)較重要的階段,一步錯就層層錯,所以,國內(nèi)的中小吊頂企業(yè)主要化一定的時間去研究品牌的定位體系,制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行到位。必要的投入是需要的,這一部分是用于定位體系為主的品牌軟性文化體系的建設(shè)上,這個軟性文化體系的建設(shè)是直接和目標(biāo)消費這相關(guān)的,直接能夠影響到消費者對品牌的認(rèn)知印象。
  
  所以我們知道,就算一個企業(yè)的硬件實力再差,只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位,同樣可以成為強勢知名品牌,就如同當(dāng)時的蒂花之秀洗發(fā)水一樣,雖然其當(dāng)時的口碑不是很好,但至少說明了這個問題。這對于國內(nèi)的中小吊頂企業(yè)來講,社會案例是一個不容錯過的發(fā)展機會,所以在趁其他競爭品牌還沉陷于模仿的階段時,建立自己的品牌定位體系刻不容緩。
  
  以定位體系為主的軟性建設(shè),為品牌文化中的一部分,但它卻能擔(dān)當(dāng)起品牌發(fā)展較重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對消費者的研究這方面,但通過定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費者,因這些而延伸出來的品牌背景包裝,品牌理念建設(shè)、品牌VIS體系建設(shè)、品牌SI終端建設(shè)、品牌傳播體系建設(shè)、品牌的賣點文化建設(shè)、品牌營銷體系建設(shè)和品牌的管理文化建設(shè)等等都是來自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸,它不是一個放之四海皆準(zhǔn)的東西,而是一個能夠成就一個品牌傳奇的實體。
  
  做全面,還不如集中做某個或幾個點,并進行全面延伸建設(shè),成就屬于自己的品牌地位。

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