【建材網】作為家居森林后起之秀，吊頂行業(yè)被喻為家居行業(yè)較后一塊蛋糕，盡管在國十條的沖擊下，吊頂產業(yè)仍處于興盛階段。眾多企業(yè)蜂擁而至，投身吊頂行業(yè)，同時，也加大了吊頂市場的競爭。怎樣才能在競爭中立于不敗之地，這對于每一個吊頂企業(yè)而言都是深刻的命題。
　　
　　創(chuàng)新助吊頂企業(yè)提高競爭力
　　
　　從目前來看，吊頂產業(yè)擁有自身的優(yōu)勢和發(fā)展前景，充分表現在吊頂在全國范圍內的擴張與渠道網絡建設上。另外，一大批骨干企業(yè)、規(guī)模企業(yè)，在這幾年有了長足的發(fā)展和進步。尤其是一些后起之秀，在產品設計上不斷開拓創(chuàng)新，品牌的創(chuàng)立方面也有了新的發(fā)展。吊頂企業(yè)逐漸從制造向創(chuàng)造邁進。
　　
　　吊頂未來的發(fā)展以及怎樣面臨當前的發(fā)展，關鍵還是在于企業(yè)的產品品質管理與營銷渠道理念的“創(chuàng)新”。從制造到創(chuàng)造是個什么概念呢?實際上制造的吊頂如今已經達到了相當規(guī)模，而且制造規(guī)模數量都不算低。面對渠道網絡30%的經銷商都有想法換代理品牌的情緒下，吊頂產業(yè)從制造到創(chuàng)造應當從以下幾個方面突破：
　　
　　思想觀念的創(chuàng)新
　　
　　思想觀念的創(chuàng)新就是要求用開闊的思維和開拓的思想去迎接挑戰(zhàn)，敢于競爭，勇于競爭。把握機遇，把危機變?yōu)闄C遇，把金融危機的風險轉變?yōu)槲覀兊蹴敭斍百Y源整合的技術更新，在各個方面制造創(chuàng)新的機會。不管在任何時候都會有這樣那樣的市場風險，那么在任何形勢下，也有企業(yè)得到好的發(fā)展。
　　
　　體制上的創(chuàng)新
　　
　　很多吊頂企業(yè)都是家族式的企業(yè)和生產方式，這種家族式、家長式的經營管理是不利于企業(yè)走向規(guī)模化發(fā)展的。體制創(chuàng)新可以從以下幾個方面來實現，比如說這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯(lián)營合作制等多種形式的發(fā)展途徑，多種形式的經營體制，使我們不再自我封閉、自我束縛，也是這個階段，我們吊頂企業(yè)需要認識的問題，也是需要面對的、需要改進和調整創(chuàng)新的。
　　
　　管理模式上的創(chuàng)新
　　
　　這種管理模式任何一個企業(yè)在原始資本積累階段，在家族式的管理中，會帶來一個目標。當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，家族式的經營管理模式與現代的企業(yè)發(fā)展不相符，也與現代市場的發(fā)展背道而馳。所以，吊頂需要打破原來的這種模式，引進人才，科學化的管理、透明式的管理、開放式的管理來實現全員對企業(yè)的關心，全體股東對企業(yè)的關心，社會各界對企業(yè)的關心，使我們從封閉中走出來，來提升我們的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　經營模式的創(chuàng)新
　　
　　吊頂企業(yè)只有走專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的生產管理模式，走向規(guī)范化、品牌化、現代化的經營模式，企業(yè)才可能做強，只有走向專業(yè)化和相互間的配套分工，企業(yè)的生產成本才可能降低，產品質量才能有效提高。勞動生產力的提高、產品質量的提高也就意味著企業(yè)效益會更好，才能更好地低實現資源的較大化利用。
　　
　　其實，吊頂產業(yè)從制造到創(chuàng)新的過程中還會遇到各種各樣的問題。在未來的10年里，吊頂將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。吊頂企業(yè)必須苦練內功、大量培養(yǎng)綜合素質、企業(yè)文化，使之持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，吊頂企業(yè)要主動地去發(fā)現前進道路中的問題，解決問題才能更好更快地發(fā)展。只要吊頂行業(yè)同仁能夠引起重視，相信吊頂的創(chuàng)造之路也會越走越遠。
　　
　　吊頂行業(yè)被喻為家裝行業(yè)較后一塊蛋糕，盡管在國十條的沖擊下，吊頂產業(yè)仍處于興盛階段。眾多企業(yè)蜂擁而至，投身吊頂行業(yè)，同時，也加大了吊頂市場的競爭。怎樣才能在競爭中立于不敗之地，這對于每一個吊頂企業(yè)而言都是深刻的命題。