2012-09-11來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:
2011年之前,很多集成吊頂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還停留在鋁扣板的低競(jìng)爭(zhēng)階段,新品的不同大多是鋁扣板花色的不同。如何把科技元素融入到看似簡(jiǎn)單的吊頂,如何塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
“我特別喜歡電視劇《我是特種兵》里的一句臺(tái)詞:‘如果要是上了戰(zhàn)場(chǎng),你們有人愿意為我擋子彈嗎?可是,只要你們是中國(guó)人民解放軍的一員,我就愿意為你們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上擋子彈!’只要你們是我們的加盟商,只要認(rèn)同我們的產(chǎn)品和營(yíng)銷理念,我們就會(huì)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們?cè)敢鉃榧用藲W柏特的加盟商去擋子彈,去解決品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推廣難的問(wèn)題,為大家解決后顧之憂。”這是柏總較讓人蕩氣回腸的一段話。歐柏特在做好自身產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)的同時(shí),較關(guān)注的便是經(jīng)銷商的發(fā)展。
從2011年開(kāi)始,歐柏特吊頂" >集成吊頂就已經(jīng)開(kāi)展了“百萬(wàn)富翁計(jì)劃”的活動(dòng),即打造年銷售額越百萬(wàn)的經(jīng)銷商。柏總介紹說(shuō),“啟動(dòng)這項(xiàng)盛工程的初衷就在于我們要打造一批年銷售額突破百萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。在強(qiáng)化新進(jìn)經(jīng)銷商的同時(shí),也著手提升原有經(jīng)銷商的銷售能力,對(duì)全國(guó)已加盟和待加盟經(jīng)銷商進(jìn)行全方位、大力度的幫扶與引導(dǎo),提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力,真正讓經(jīng)銷商得到實(shí)惠,讓他們賺到錢(qián),賺大錢(qián)。”
如今的“百萬(wàn)富翁計(jì)劃”已是活動(dòng)開(kāi)展第二屆并取得了可喜的成績(jī),為了使消費(fèi)者和經(jīng)銷商取得雙贏,歐柏特又推出“TOP卓越服務(wù)體系”,目標(biāo)在于追求用戶卓越、經(jīng)銷商卓越、公司卓越,形成“三位一體”的服務(wù)品牌和市場(chǎng)效應(yīng),這與“百萬(wàn)富翁計(jì)劃”相輔相成。目地是讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)到的產(chǎn)品物有所值,享受歐柏特集成吊頂帶來(lái)的卓越生活體驗(yàn);經(jīng)銷商通過(guò)銷售歐柏特產(chǎn)品獲得更大的利潤(rùn),為品牌在市場(chǎng)上贏得更好的口碑。希望達(dá)到用戶、加盟商、企業(yè)的多贏,改變只關(guān)注眼前利益的一家獨(dú)贏或者把用戶感受排除在外的雙贏理念。
兼顧了經(jīng)銷商和消費(fèi)者,歐柏特自然也不會(huì)怠慢與企業(yè)共進(jìn)退的員工。柏總對(duì)待員工的理念便是“快樂(lè)”二字,快樂(lè)的企業(yè),快樂(lè)的員工。“年以來(lái)歐柏特確實(shí)取得了很好的成績(jī),我認(rèn)為人的因素很重要。我們的管理團(tuán)隊(duì)較其他" >其他同行來(lái)說(shuō)比較年輕化,因此在企業(yè)理念和營(yíng)銷模式上更容易吸收和引進(jìn)一些新的理念。我特別重視“快樂(lè)”二字,快樂(lè)的企業(yè),快樂(lè)的員工,只有在這樣的氛圍下,員工的積極性、員工的工作激情才會(huì)得以較大程度地釋放;也只有在這樣的環(huán)境下,人的思維才會(huì)更活躍,更富創(chuàng)造力。在打造快樂(lè)的企業(yè)氛圍的同時(shí),我更愿意營(yíng)造一種和諧的氣氛,這樣工作起來(lái)會(huì)更默契。”
工作中上下級(jí)關(guān)系,工作之外是平等的朋友關(guān)系。通過(guò)工作之外的交流互動(dòng),團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)了,互相之間的協(xié)作會(huì)更好。在一種快樂(lè)的企業(yè)環(huán)境中,激發(fā)員工工作熱情,工作執(zhí)行力也更強(qiáng),也都愿意把歐柏特的成長(zhǎng)當(dāng)作自己的一份事業(yè)。這就是柏總快樂(lè)的管理之道。
對(duì)于2012未來(lái)之路如何走,柏總表示受啟發(fā)的地方非常多,“受國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控以來(lái),集成吊頂行業(yè)也受到了很大的影響,一些小品牌的企業(yè)為了眼前的利益,較后陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,行業(yè)洗牌的情況隨處可見(jiàn)。這次峰會(huì)給我們所指引了方向,在聽(tīng)到家電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的前輩們的演講確實(shí)學(xué)習(xí)了不少。慧聰總裁郭總關(guān)于《股改》的演講真的非常精彩,一個(gè)公司要有好的體制,才能把企業(yè)做大做強(qiáng),我們要向郭總學(xué)習(xí),希望有機(jī)會(huì)再能夠聆聽(tīng)郭總裁的課!總而言之,能夠參加本次峰會(huì),我的心情很激動(dòng),組織本次峰會(huì),讓我們這些企業(yè)能夠更充分的交流和學(xué)習(xí)!”