【建材網】吊頂" >集成吊頂營銷是一種思想!營銷是一種理念!就一般大多數企集成吊頂業的情況而定是，營銷作為市場化思想的源泉，理念整合和取舍的工具，績效達成的結果管理更有效益！讓銷售作為達成目標績效的線，銷售無論是如何借力，永遠還是需要和市場、終端消費者的短兵相接!讓利潤成為經營的目的，市場一切焦點為他而展開。
　　
　　營銷，顧名思義就是為了經營和銷售，經營與銷售在一個局域范圍內來講，雖不比行業內人士所言的營銷是企業的利潤，其他" >其他的都是成本這樣極端說法，但不可否認一點的是，一個企業如果營銷做不好，企業不能很好的盈利，連生存都困難，更不要說發展，不要說回饋社會，員工，客戶和股東了。所有的美好夢想都是空中樓閣而已，鏡中月，水中花，不現實。所以營銷的目標就是為了較好的盈利。
　　
　　集成吊頂如何才能盈利呢?為什么說營銷理念對企業的利潤是起著決定的作用呢?
　　
　　我們發現一個現象就是，集成吊頂企業不太盈利的，基本上是理念上相對比較滯后，理念認識不到的現象就是，一些工業品企業尚處于推銷階段，行業的觀念是理所當然的，因為大家都是這樣子嘛，叫做一丘之貉，一路貨色而已，認識上的所限，有什么優勢可談呢!
　　
　　理念的開化，就會開放自己的心胸，就會走出去吸收更豐富、更多元化的營養，就知道對自己的優勢盤點，就會通過自己的特點去整合外部資源，就知道怎樣形成自己的鏈主地位，如何建設自己價值鏈，打造自己的模式，如何有效的調整，讓自己的優勢凸顯出來，形成良性互動，走出自己設置的陷阱，走出來，客觀面對和對待就會充滿希望，就會重新煥發生機。
　　
　　如何讓營銷的集成吊頂市場化理念作用于目標群體，這就需要在銷售上面的實戰把握，對于大客戶銷售，始終是重中之重的，一個行業中的地位和舉足輕重，取決于是否擁有了比較多的大客戶，大客戶的開發和維護除了具備大客戶的形象匹配力之外，就是大客戶的銷售實戰，需要團隊的組合，團隊角色的設置和機動靈活的團隊作戰模式。
　　
　　銷售的技巧在銷售過程中也是起著關鍵作用的，銷售技巧在于首先得到客戶的深度認可，這就要求銷售人員需要在形象上，在言談舉止上，在禮儀上做有效的把握，在進退維谷上，在銷售的各個階段把握上，在成交的話術上，在需求的把握和引導上，在臨門一腳的焦點上面需要火候和實踐經驗，這需要對銷售人員做實戰訓練和演習，需要實實在在的做好培訓和工作的總結。
　　
　　對于如何能夠更好的盈利，除了我們的談判能力之外，如何更有效的理清企業的內部價值供應鏈的環節也是非常重要的，與供應商的談判能力，營收賬款，資信管理，物流和存儲，及以市場為導向的信息共享和**率的操作平臺，市場化的協調共振絕不是單邊行動，一定是在整體的基礎上運營的。
　　
　　我們的總結是要做好市場，需要很好的整合市場前沿理念，需要順勢而為，需要因勢利導，這就要求我們要善于聆聽外部的聲音，善于把好的思想通過各種方式引薦進入企業，企業要善于借力，善于通過外部的力量來促進企業經營思想的開化和進取。
　　
　　企業要善于讓良好的經營理念轉化為生產力，如何讓自己的產品載體有效的轉換為產出成果，成功的市場締結十分重要，需要企業很好的掌握市場銷售節奏，通過經營的思想指導，通過各種銷售工具輔導，重實效**益的績效產出，達成目標績效實現。
　　
　　通過集成吊頂企業內部的盤點，理清自己的較佳市場化流程，讓所有的資源得到較大化的運用，讓自己處于價值鏈的較佳位置，實現較大化的盈利能力。