【建材網】其實吊頂行業的電商模式之爭由來已久，既有行業對于電商模式的探討;也有現有電商對于行業的試探性合作;而企業自己也有對于電商區域化的自我解讀。較終，哪一種模式更加適合吊頂行業呢?
　　
　　2012年較讓人關注的三大B2C電商品牌當屬天貓、京東和凡客了。這三大B2C巨頭的每一次舉動都受到極大的關注。每次有這三家公司傳出上市的消息時都得到了行業的激烈討論，因為這三家巨頭代表著三種B2C電商模式。
　　
　　天貓——為人服務做平臺
　　
　　天貓商城，原名淘寶商城，2011年6月16日原淘寶正式分拆為淘寶集市、淘寶商城與一淘搜索。2012年1月11日，淘寶商城正式更名天貓商城。雖然名字改了，但是天貓在B2C行業的領先地位還是無人能敵。天貓商城的模式是做網絡銷售平臺，賣家可以通過這個平臺賣各種商品，這種模式類似于現實生活中的百貨大樓，每個商家在這個網絡“百貨大樓”里面交一定的租金就可以開始賣東西。天貓商城不直接參與賣任何商品。與天貓商城類似的還有QQ商城。
　　
　　天貓作為較久的電商平臺，有成熟且固定的瀏覽群，也是目前吊頂行業入住品牌較多的電商平臺。但是其還是有很多不足：靠前，它打造的是天貓整體品牌，而其中的店鋪是靠品牌其自身的知名度的;第二，“百貨大樓”形式的經營模式較終還是需要為其“店鋪”繳納一定租金，這對企業來說又是一次成本的增加;第三，淘寶目前并不負責產品的物流渠道，全部由商家自行聯系，對于吊頂產品來說沒有解決電商的關鍵問題;第四，其產品線的龐大造成吊頂產品被搜索率的下降，消費者往往在過大的產品庫中耗費過多時間。
　　
　　京東——自主經營賣產品
　　
　　京東商城，2011年4月1日宣布獲得15億美元的融資，從此京東商城變開始大手筆的燒錢行動，花費巨資自建物流、重金砸廣告、與行業競爭對手大大價格戰。這些做法還是很有收獲的，京東的市場份額不斷提升。并且利用資金優勢重創了線上與線下的競爭對手，徹底的把國美和蘇寧搞火了，使得蘇寧做起自己的網絡商城蘇寧易購，國美自建國美網絡商城并收購庫巴網來回擊京東商城。京東商城的模式就類似于現實生活中的沃爾瑪、樂購、家樂福類的大型超市，引進各種貨源進行自主經營。京東先通過向各廠商進貨，然后在自己的商城上銷售，消費者可以在這里一站式采購。京東自己負責經營這么龐大的網絡商城，盈虧都看京東自己的經營能力。消費者購買時出現問題，直接找京東解決。
　　
　　相對淘寶來說，京東的自有物流系統消除了吊頂企業較頭痛的問題，但是就像國美和蘇寧的情況一樣，其龐大的產業鏈既是助力也是競爭力。而且就京東的吊頂品牌入駐率來說，低得讓人難以置信。可以想象與京東合作的難度。
　　
　　凡客——自產自銷做品牌
　　
　　凡客誠品，愛生活、愛自由，我是凡客。凡客經歷了2011年上半年凡客體廣告語紅遍大街小巷，產品種類快速擴充，再到2011年年底的時候巨額虧損，可以說2011年凡客坐了一回過山車。凡客誠品的模式類似于現實生活中的美特斯邦威、特步等服裝專賣店，主要是自產自銷的經營模式。凡客靠賣服裝類產品起家，現在又陸續推出家居、化妝品等產品。凡客所銷售的這些產品基本上都是凡客自己生產，然后自己銷售。整個從生產到銷售的過程都是由凡客自己說的算。
　　
　　凡客目前有家居分類但無吊頂類別。再加上凡客本身屬于自產自銷滿模式，其合作模式還是很值得期待的。在加上其在電商渠道的崛起速度。更加讓人備受關注。
　　
　　其實吊頂行業的電商模式之爭由來已久，既有行業對于電商模式的探討;也有現有電商對于行業的試探性合作;而企業自己也有對于電商區域化的自我解讀。較終，哪一種模式更加適合吊頂行業呢?