根據利比希的發現人們造出了化肥，而化肥的產生使人類糧食的生產能力在短短的十年內提高了十倍，在此之前人類用了1800年才達到同樣的結果。
　　
　　其實在品牌的經營過程中，短缺元素定律依然存在。品牌經營的過程，就是不停地尋找并補充你的短缺元素，來推動整個品牌組織的自發展。
　　
　　而反觀我們的吊頂企業現狀，那些小而不死，大而不強的企業，幾乎都是在走著一條路，老客戶不斷流失，新客戶不斷開發。雖然偶爾也有一些企業有系統改造、盈利模式打造、服務系統改善、推廣模式優化的想法，但往往蜻蜓沾水，較終不了了之，形成不了品牌的核心競爭力。
　　
　　五、漢堡，一定要有肉
　　
　　吊頂行業何去何從?面對行業寒冬，吊頂品牌的出路在哪里?筆者在和企業的負責人交流時，有不少吊頂品牌的選擇很個性：等到樓市回暖!
　　
　　在寒冬來臨時，采取適當的收縮政策，不失為一種理性的選擇，但如果將收縮策略當做不作為的借口，則就失之偏頗。品牌之道，某種程度上就是中庸之道，不偏謂之中，不易謂之庸，就是說既然選擇了做品牌，就要系統化的進行品牌運營，并且要堅持品牌化發展的路子。
　　
　　吊頂品牌的發展之路，也同樣經歷了產品創新、渠道為王、終端致勝、品牌運營、精準化操作的幾個營銷變革階段。但從品牌本身來講，品牌意味著品牌是帶給眾多消費者的集體幻覺，是消費者產生購買的驅動力，是企業給消費者的價值承諾，是消費者與廠家之間消費權益的一種保證，是消費者生活品位的展示……
　　
　　用一個形象來比喻品牌，那就是漢堡，一定要有肉。沒有肉，那就不是漢堡，只是面包，價值將大打折扣。品牌不只是口號，不是營銷口號天上飛，營銷行為地上爬的表演，而是從品牌定位、品牌價值包裝到品牌系統推廣一系列動作的組合拳。
　　
　　六、術貴有道
　　
　　我一向認為，現在的吊頂行業是一個充滿著智慧，富有創新意識的行業。當下流行的各種口號和營銷概念，在吊頂行業大都能尋覓到實踐的蹤影。但是為何那么多的招數，在市場的終端起不到裂變的效果?
　　
　　在不斷的實踐過程中，我們不斷致力于尋找為品牌資產做加法的品牌推廣模式、具有競爭力的產品結構模式、多元化的渠道拓展及管理模式、終端盈利模式，并在當下的形勢下，如何為企業打造低成本操作的策略。
　　
　　在品牌的概念達到一定程度的時候，在消費者逐漸從眼花繚亂到理性消費的時候，吊頂品牌需要從單點致勝走向系統制勝，加強以營銷系統為中心的基礎能力建設，創新以終端盈利模式為根本的精細化營銷體系。
　　
　　品牌不能靠蠟做的翅膀飛翔，正如高手過招，再高的招數也要靠內力，而企業的內力就在于內部管控系統和執行力。術貴有道，明道、取勢、優術，這是品牌競爭亙古的準則。