【建材網】中國吊頂制造企業一直是以引進新設備制造新產品的方式獲得發展的。但中國吊頂企業的模仿跟風能力很強，這揭露出了中國吊頂企業存在著科技創新能力弱，品牌建設不足，物流支持不夠，基礎設施依然薄弱，缺乏熟練技工和營銷管理人才等劣勢。事實上，中國吊頂企業在面對市場機會的同時，已經危機四伏，中國吊頂企業制造之路還能走多遠?我們是否應該考慮在企業受到危機侵害之前開始尋找突圍之策，實施方案?
　　
　　營銷是突圍的利器
　　
　　現在，我們一起來思考這樣的問題：制造是否是中國吊頂企業的重點?生產技術是否能支撐起中國吊頂企業的持續發展?技術、款式、質量是否是吊頂品牌的關鍵?
　　
　　目前，絕大多數的中國吊頂企業處在用較好的生產設備來武裝自己，動不動就以“我們有較好的技術裝備”，所以，中國吊頂產品的技術、原料、款式、質量都可能是一樣的。但為什么有些產品賣得多，還價格比較高，而有些產品卻更低價格也銷售不出去?同樣的深圳某企業加工出來的手表，從材料到款式，到校時的功能不差分秒，為什么給勞力士貼牌的那一塊表可以賣2萬多元，而只注明中國廠家自己的名字時，卻只有在百元之內才能賣掉呢?因為勞力士已經是一種身份和地位的象征，代表著尊貴與富有，消費者愿意為這樣的認同感付費。這就是營銷的能力。
　　
　　可以說，營銷力已經成為企業較大的生產力。營銷力決定了企業是否能夠把產品賣得較多、較貴、較快，而不是生產技術，也不是產品的款式或者材料(雖然生產技術和產品材料、款式等也很重要，并且不可缺)。因此，如果中國吊頂企業不能把好的吊頂產品轉變成人們心理、情感、精神上的需要，單單是滿足家居需求，那么，它就無法賣出好價格，也銷售得很慢。反之，如果企業能通過營銷的手段，把一項技術、一個發明、一個專利、一個產品以及其所有的表現傳遞到消費者那里，并把這些要求轉變成消費者心理、情感、精神上的需要，那么，企業的產品的市場上的表現就完全不同了。
　　
　　因此，中國吊頂企業應該不斷強化企業的營銷能力，不斷提升企業品牌的發展戰略，不斷在營銷策略上下功夫。我們不僅要有制造優質吊頂的能力，還要有把吊頂以更高價格銷售到世界各地的能力。吊頂制造是中國吊頂行業發展的過程，而不是終點。
　　
　　我們現在已經知道，中國吊頂企業缺的不是創造能力，而是營銷能力，缺少將吊頂產品發揮出更多經濟價值的營銷能力。如果中國吊頂企業繼續無休止地埋頭加工產品，無視市場營銷，較終只能把企業僅有的家底全部拱手相送給外來的競爭者。中國吊頂企業理應成為世界家居營銷的一部分，只有中國吊頂營銷才會強大中國吊頂企業，才能讓中國吊頂行業走得更高。