【建材網】吊頂" >集成吊頂企業的品牌戰略決定品牌發展：集成吊頂行業自誕生到現在大約有近7年的時間了，在這個過程中有些品牌逐步有了一定的知名度，在全國具備了一定的品牌影響力。有些品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路該走向何方。更有一些品牌已經在市場上銷聲匿跡了。筆者認真分析了這些企業，加上自己做品牌的一些經驗，提出了集成吊頂行業健康發展的一些規律，以供那些想在集成吊頂行業做出一番事業的人參考。
　　
　　1、企業定位
　　
　　定位決定了一個企業的發展方向，一個企業發展首先要找準定位，才能往前推進。別看一個小小的定位，它卻必須要排在戰略的靠前位。定位錯了，等于你的努力都是做無用功。這就是一個企業老是抱怨：別的企業做同樣一個項目能成功，為什么自己就失敗了。很簡單，很多情況一開始你的定位就錯了。
　　
　　2、企業目標
　　
　　目標是一個人前進的動力，沒有目標就沒有方向。當一艘船在大海中的航行的時候，假設沒有目標則往哪里走都是逆風，你說目標有多么重要。當然，目標包括很多種：如銷售目標、管理目標、利潤目標、文化目標、服務目標等。當然目標必須有長期目標和短期目標相結合。
　　
　　3、目標完成時間
　　
　　有了目標，必須設定時間。即：目標在什么時間完成！有人說：我無法確定啊，這是典型的懶人思維。沒有時間的限制，目標就失去了存在的意義，二者是相輔相成的。時間要分解，把目標解碼為每天的行動，就是時間的合理安排。所以一定要有時間的限制。
　　
　　4、目標責任人
　　
　　有了以上因素，另外一個戰略因素就是責任人。每個項目、每個時間段、每個目標必須有專門的責任人來承擔風險和利益。否則，沒有責任人，誰來推進實施啊。當然，責任人必須責權利清晰，要為這些目標來承擔責任。一句話：“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。”
　　
　　5、目標完成的方法和措施
　　
　　有了以上這些，還必須要有實現這些目標的措施和方法，就是你準備用哪些方法來實現，這些方法可行嗎？用什么措施來保證？這些也是企業發展要解決的問題。必須在發展之初就要定出這些，否則就是“瞎子點燈白費蠟”，所有的東西都是一場空。
　　
　　6、目標評估標準
　　
　　較后一個就是戰略要建立一個評估標準，誰來評估你的戰略完成了沒有，完成了的效果如何？這就是一整套的評估標準。有了標準，大家做事情就有了標桿與尺度，使得大家做事不要偏離軌道，做正確的事遠遠比正確的做事重要的多。
　　
　　所以，戰略是多么的重要。較重要的是事情由誰來做？肯定是老板，老板是干什么的？老板是定戰略的！有人說，我一個小老板，沒有人才啊？我只有自己去做事啊。那我就要問您了：您有人才戰略嗎？按照六個要素，你的人才戰略是什么？你做了人才戰略規劃嗎？所以，不要強調理由說戰略沒有辦法做。日本松下幸之助說：松下公司自創立的那一天起，就把目標定在要發展250年。他說：“松下是培養圣人的地方，順帶我們還生產一部份電器產品。”你看看，戰略格局多高啊！