【建材網(wǎng)】近幾年來，部分吊頂企業(yè)受銷售增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)計(jì)劃縮水等影響，不得不精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)，裁汰員工，以此保證企業(yè)能安然渡過寒冬。然而，吊頂行業(yè)市場(chǎng)不景氣，使得越來越多的企業(yè)深陷這一困局，連上市公司也不能例外。日前，很多公司因大規(guī)模裁員，引發(fā)糾紛，遭致員工圍堵大門而影響經(jīng)營。吊頂行業(yè)頻現(xiàn)裁員風(fēng)波，且多年未能解決，其中原因值得企業(yè)去深究、去反思。
　　
　　背景：我國勞動(dòng)法規(guī)定的裁員專指經(jīng)濟(jì)性裁員，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。
　　
　　從2008年至今，裁員風(fēng)波始終縈繞整個(gè)吊頂行業(yè)，有些企業(yè)大規(guī)模裁員，有些企業(yè)號(hào)召不裁員或少裁員�？梢哉f，裁員已成為這一時(shí)段的關(guān)鍵詞之一。
　　
　　歷史重演吊頂行業(yè)陷裁員輪回
　　
　　不久前，一家實(shí)業(yè)公司因大規(guī)模裁員，引發(fā)員工圍堵辦公區(qū)域、庫房、廠區(qū)門，嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。據(jù)知情人士透露，此前，該公司曾發(fā)出長(zhǎng)達(dá)8頁的《對(duì)勞動(dòng)合同/勞務(wù)輸入?yún)f(xié)議期滿終止和解除勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議人員的有關(guān)政策》文件，主要解釋了“人員分流渠道”“合同期未滿或已經(jīng)與公司簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同，公司如單方面與員工解除勞動(dòng)合同時(shí)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算”等十三個(gè)問題。但員工對(duì)公司的補(bǔ)償辦法有異議，因此聚集在門口討說法。
　　
　　堵門事件發(fā)生后，由于公司無人出面對(duì)此事表態(tài)，所以這些被裁員工繼續(xù)堵住廠區(qū)大門，引起不少路人圍觀，隨后有20余輛警車到來，大批警員才有效控制了場(chǎng)面。事發(fā)之日，公司股價(jià)大跌，事發(fā)第二日，股價(jià)微漲，被裁員工堵門事件對(duì)斯米克企業(yè)的影響還有待觀察。目前，事件仍未有進(jìn)展，討要說法的員工也未散去。事實(shí)上，類似事件還很多。從2008年至今，整個(gè)吊頂行業(yè)始終存在裁員問題，涉及員工不下二十萬。
　　
　　裁員風(fēng)波迭起劍指吊頂企業(yè)生存軟肋
　　
　　顯而易見，行業(yè)蕭條、市場(chǎng)不景氣，業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營虧損，盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、產(chǎn)能過剩，資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉等等都是導(dǎo)致企業(yè)裁員的直接原因。但是，從本質(zhì)上看，企業(yè)發(fā)展過程中存在的障礙或缺陷才是裁員現(xiàn)象發(fā)生的根本原因。畢竟，除了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)器代替人工等因素外，吊頂企業(yè)裁員與自身生存狀況息息相關(guān)。
　　
　　抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
　　
　　當(dāng)前吊頂企業(yè)規(guī)模不一，實(shí)力不等。有些企業(yè)生產(chǎn)管理粗放、低下，缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也不高，市場(chǎng)定位模糊，因此缺乏應(yīng)對(duì)困境的能力。在市場(chǎng)不景氣時(shí)，這部分企業(yè)訂單將會(huì)急劇減少或是產(chǎn)品大量積壓，業(yè)績(jī)大幅下滑，可能導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)虧損。資金緊張的企業(yè)，為了渡過難關(guān)，將停止生產(chǎn)線，并且裁汰員工以節(jié)省人力支出成本。這也是進(jìn)入寒冬期時(shí)，吊頂行業(yè)裁員事件比平常多出至少三倍，人數(shù)也要多的多的原因。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力決定其在困境中生存的能力，也決定了員工的生存環(huán)境。
　　
　　無品牌或品牌影響力弱
　　
　　品牌作為產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，也是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)率的方式。然而，吊頂行業(yè)品牌意識(shí)薄弱已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。除南安等產(chǎn)區(qū)的一些企業(yè)外，大部分吊頂企業(yè)對(duì)品牌的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌化進(jìn)程緩慢，不僅體現(xiàn)在品牌數(shù)量少和人才不足，而且企業(yè)品牌建設(shè)也嚴(yán)重滯后。與此相反，貼牌企業(yè)卻占據(jù)了吊頂行業(yè)大半江山。這些貼牌企業(yè)魚龍混雜，同質(zhì)化嚴(yán)重且品質(zhì)參差不齊，致使整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率越來越低。在利潤(rùn)率越來越低的背景下，無品牌或品牌影響力弱，無疑使內(nèi)外交困的企業(yè)雪上加霜。
　　
　　資金管理極不合理
　　
　　資金問題是眾多吊頂企業(yè)長(zhǎng)期存在的痼疾，也是企業(yè)經(jīng)營的一大風(fēng)險(xiǎn)。在原材料上漲、用工成本增加等外部環(huán)境下，吊頂企業(yè)資金面臨很大的考驗(yàn)。有些吊頂企業(yè)仍然存在資金管理極不合理的現(xiàn)象，如資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大、盲目擴(kuò)張占用現(xiàn)金流、庫存積壓、無預(yù)算或執(zhí)行超過預(yù)算等。這些不合理的管理，延緩資金的周轉(zhuǎn)，加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損的時(shí)候，極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至倒閉。