【建材網(wǎng)】對不少中小吊頂企業(yè)來說，現(xiàn)在的吊頂產(chǎn)業(yè)是一個(gè)不折不扣的微利產(chǎn)業(yè)，盡管有些吊頂企業(yè)已經(jīng)開始著手技術(shù)創(chuàng)新，但隨著原材料、勞動(dòng)力成本的不斷攀升，面臨虧損之憂的中小吊頂企業(yè)該如何破局?
　　
　　對于一些中小吊頂企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新成本高，短期內(nèi)效果不明顯，并且不是每個(gè)企業(yè)都具備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的條件。有些企業(yè)嘗試將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到西部勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)，事實(shí)上沒過多久，西部地區(qū)的勞動(dòng)力成本也開始上漲，因此這也只是權(quán)宜之計(jì)。
　　
　　若是降低工人工資，在當(dāng)前勞動(dòng)力短缺的背景下不現(xiàn)實(shí)。如果聘用新人，表面上看名義工資低了，但由于新人的勞動(dòng)力素質(zhì)較低，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，反而會(huì)增加每個(gè)產(chǎn)品實(shí)際的勞動(dòng)力成本。所以這些都不能從根本上解決問題，吊頂企業(yè)必須要做另外一種思考，就是通過提高管理效率來提高企業(yè)的盈利能力。
　　
　　提高企業(yè)的管理效率較終是為了提高企業(yè)人均的勞動(dòng)生產(chǎn)率。以前吊頂企業(yè)更多地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營類指標(biāo)，比如總銷售額、總銷量、總利潤等，而忽視了管理類指標(biāo)，總認(rèn)為只要盈利就可以，卻沒意識(shí)到企業(yè)的實(shí)際競爭力可能正在下降。
　　
　　一般來說，管理類指標(biāo)側(cè)重于效率，經(jīng)營類指標(biāo)則更側(cè)重于規(guī)模。當(dāng)前吊頂企業(yè)競爭已經(jīng)從數(shù)量競爭過渡到質(zhì)量競爭時(shí)代，所以吊頂企業(yè)核算方式也應(yīng)該隨之改變，將經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)相結(jié)合。
　　
　　提**率，有五個(gè)方面很關(guān)鍵：
　　
　　先是流程優(yōu)化，要對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的流程進(jìn)行優(yōu)化
　　
　　現(xiàn)在很多吊頂企業(yè)在流程管理上的效率損失很大。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑢?dǎo)致本來兩步就該完成的事情可能要分五步才能做完;
　　
　　第二點(diǎn)是崗位優(yōu)化
　　
　　在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位工作分析。現(xiàn)在很多企業(yè)存在崗位分工過細(xì)、崗位設(shè)置過多的情況，結(jié)果每個(gè)崗位的工作量不飽和，很多人都“荒”著，這也叫隱性失業(yè)。吊頂企業(yè)應(yīng)在考慮總生產(chǎn)規(guī)模的前提下，充分利用每個(gè)員工的勞動(dòng)力，既然安排八小時(shí)的工作時(shí)間，就得讓他們干八小時(shí)工作量的活;
　　
　　第三點(diǎn)，現(xiàn)場調(diào)度
　　
　　目前很多企業(yè)管理者在這方面都失職了。管理者應(yīng)采取走動(dòng)式管理方法，根據(jù)事情的輕重緩急在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;
　　
　　第四，制定計(jì)劃
　　
　　計(jì)劃是管理的靠前職能，也是管理者區(qū)別于勞動(dòng)者的主要標(biāo)志。大量企業(yè)做事沒有計(jì)劃，很多員工八點(diǎn)來上班卻往往無事可做，或是想到哪做到哪。除此之外，很多企業(yè)還不會(huì)做計(jì)劃，形式上有計(jì)劃，實(shí)際卻沒有。他們要么把計(jì)劃當(dāng)作指標(biāo)來分解，要么就是憑自己的主觀想象制定計(jì)劃，未與公司的資源條件相結(jié)合，實(shí)際上并沒有可操作性。當(dāng)前中小企業(yè)存在效率損失達(dá)20-30%。只要能提高10-15%的效率，就可以提高利潤，而計(jì)劃就是控制成本的途徑之一;
　　
　　較后一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是設(shè)定定額，要實(shí)行以定額為基礎(chǔ)的預(yù)算管理
　　
　　現(xiàn)在有些企業(yè)雖有定額管理，但實(shí)際卻搞得跟分贓會(huì)似的。吊頂企業(yè)應(yīng)設(shè)定共同標(biāo)準(zhǔn)，比如約定在什么條件下每萬元的材料支出應(yīng)該增長多少;比如根據(jù)辦公室人數(shù)決定一年支出費(fèi)用的多少等。實(shí)行定額管理之后，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，考核任務(wù)的結(jié)果與定額之間的關(guān)系。