【建材網(wǎng)】“吊頂" >集成吊頂產(chǎn)品越來(lái)越難做了”，不少企業(yè)都這樣抱怨。但這只是相對(duì)來(lái)說(shuō)的，只是相對(duì)于那些亟待突破發(fā)展的中小型集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，集成吊頂行業(yè)確實(shí)越來(lái)越難做了。隨著行業(yè)的不斷成熟，粗放型管理企業(yè)已經(jīng)舉步維艱了，各種問(wèn)題不斷凸顯。嘉興某老板就面臨著這樣的困境，2007年，L老板自立門戶成立一個(gè)前店后廠的作坊制作、銷售集成吊頂，趕上了行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，L老板的生意越做越大，擴(kuò)大廠房、升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備、板材、五金等方面也大大提高的要求，加大了廣告投放的力度，并開(kāi)始走上了連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)之道，短短幾年，L老板的企業(yè)便成為了嘉興王店一個(gè)不錯(cuò)的集成吊頂品牌。然后，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各種問(wèn)題便如雨后春筍般地冒出來(lái)了，競(jìng)爭(zhēng)力下降，終端盈利能力低，經(jīng)銷商跑單，品牌管理、渠道管理、經(jīng)銷商管理散亂，企業(yè)發(fā)展陷入了惡性循環(huán)，面對(duì)這些問(wèn)題，L老板一籌莫展。這不只是L老板一人遇到的困境，不少中小型集成吊頂企業(yè)在雄心勃勃想要做大時(shí)，幾乎都跌入了相似的困境，究竟他們是哪些地方?jīng)]有做?又該如何做，才能突破這些發(fā)展的瓶頸呢?
　　
　　問(wèn)題肆起，企業(yè)再發(fā)展受阻
　　
　　從L老板的個(gè)案中，我們可以看出整個(gè)行業(yè)中的中小型集成吊頂企業(yè)都同時(shí)面臨著同樣的問(wèn)題：
　　
　　1、企業(yè)監(jiān)管力度不夠
　　
　　①?gòu)漠a(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)，再到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，全憑老板一句話，管理無(wú)序散亂，②經(jīng)營(yíng)狀況差的經(jīng)銷商出現(xiàn)掛羊頭賣狗肉的行為，嚴(yán)重?fù)p害品牌形象，③經(jīng)營(yíng)狀況好的專賣店，會(huì)對(duì)品牌有越來(lái)越多的挑剔，甚至還以經(jīng)營(yíng)其他" >其他同行品牌為由，要求品牌企業(yè)給予越來(lái)越多的支持，對(duì)品牌企業(yè)進(jìn)行叫板。
　　
　　2、終端盈利能力低
　　
　　隨著集成吊頂品牌不斷發(fā)展，由于急于打開(kāi)市場(chǎng)、圈地，各加盟專賣店在營(yíng)銷、服務(wù)、管理水平上的差異，很多加盟商在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后，沒(méi)有獲取利潤(rùn)，甚至虧損。而企業(yè)也只是睜一只眼閉一只眼任由經(jīng)銷商自生自滅。
　　
　　3、品牌競(jìng)爭(zhēng)力薄弱
　　
　　在很多企業(yè)家心中認(rèn)為，只要我做了產(chǎn)品，消費(fèi)者就一定會(huì)買賬，所以在他們眼里，除了產(chǎn)品還是產(chǎn)品，而且產(chǎn)品款式也只是模仿、甚至照搬大品牌的設(shè)計(jì)，毫無(wú)特點(diǎn)，也沒(méi)有其他價(jià)值，導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有溢價(jià)能力及品牌競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。
　　
　　面對(duì)這些問(wèn)題，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該如何操作品牌，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，拓寬產(chǎn)品渠道，廣告投入，整合資源等一系列的工作。