【建材網】10月12日，中州分公司召開9月份經濟活動分析會議，總結分析9月份生產運營情況，部署下一階段工作。中州分公司領導曾慶猛、鞏鳴、劉偉、牟學民、張元坤、秦建平、巡視員季誠諾，總經理助理張宏君、梁大偉，及各單位、部門中層管理人員參加會議。

財務總監秦建平做了經濟活動分析。9月份，中州分公司虧損額度環比減虧，但部分關鍵消耗指標上升，制造費用反彈，內部改善缺乏持續性。主導產品成本繼續呈下降趨勢。產品售價下跌，近期企穩反彈。“雙百億”完成總部階段性考核目標，降本增效工作持續推進。

副總經理牟學民宣讀了《關于中州分公司開展選拔推薦70年代企業領導班子副職后備干部建議人選和80年代年輕干部培養對象建議人選專項工作的通知》以及《中國鋁業公司實體企業加強核心人才和骨干員工管理工作的指導意見》。中州分公司助理以上領導、中層管理人員和10名員工代表根據文件要求，從18名候選人中選出4名后備干部人選。

曾慶猛總經理在講話中要求，下一步的工作目標和工作重點是：除完成年中工作會議制定的目標外，10月要完成虧損額小于5000萬元，真正實現現金流為正的目標。

曾慶猛總經理強調，要認真落實熊維平總經理提出的“五個不允許”要求，抓好六個方面工作。一是抓好干部作風建設。以“治庸問責”工作為抓手，徹底清除“等、靠、要、麻”等落后思想，增強干部員工的責任意識和主人翁意識。二是以**低耗為目標，持續抓好指標優化和生產經營各項工作。結合運營轉型項目和目標，分析成本構成要素，制定有針對性的降本措施，常抓不懈。三是抓好礦石收購、運輸和儲備工作。提前著手準備，成立鐵路專列運行協調小組，完成每月25列的計劃量。四是抓好營銷系統創新工作。不斷深入研究市場，迅速行動，科學判斷，制定采購儲備計劃。五是抓好三級成本核算體系的完善工作。將旬盤存、旬預測工作做扎實，真正將三級成本核算體系變成評價業績的依據。六是抓好設備檢修工作。較大限度減少外委工作量，為明年的生產經營做好準備。七是抓好“十八大”期間安全穩定工作，確保生產安全穩定工作處于可控狀態。

對于選拔和培養年輕干部和加強核心人才、骨干員工管理工作，曾慶猛總經理要求，一要充分認識這項工作的積極意義。通過開展此項工作，調動廣大干部積極性，提振廣大員工打贏生死存亡保衛戰的信心。二是正確理解選拔和培養干部和核心人才的意義，形成科學的人才梯隊。當選的后備干部要用更高的標準，嚴格要求自己，保持旺盛的戰斗力，深入群眾，提高解決問題的能力。三是認真做好培養選拔干部專項工作。要繼續嚴格按照黨政干部選拔政策的要求，認真執行，好中選優。