【建材網】在吊頂廠家營銷團隊的建設中，中小企業的團隊建設是比較尷尬的。吊頂廠家如何建立良好的營銷團隊，才能讓自己進行更好的發展呢?

在中小吊頂企業品牌營銷團隊建設中，團隊的激勵機制是品牌留住人才的關鍵。大吊頂企業，憑借企業成熟的機制和企業的光環，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同時，通過吊頂企業成熟的網絡，能夠保證企業銷售人員的基本收入，同時，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商過程中，相對較容易實現。這是知名品牌或大品牌的魅力和在人才機制上的核心競爭力。有利有弊，大企業或成熟的企業，往往存在用人機制老化，任人唯親的嚴重現象存在，一些有個性有想法的員工無法實現自己的事業目標，因此，形成了思想上的束縛感。這往往成為吊頂企業人才流失的關鍵。

那么，中小吊頂企業，特別是新成立的品牌，在組建團隊是，往往有出人頭地的機會。一些擁有特別思維和想法的人員，能在團隊中發揮重要的作用，有機會往更高層面上升。因此，這是中小企業在用人機制上的優勢所在。同時，中小企業，由于市場處于開拓期或不穩固期，那么面臨的市場開拓壓力，供貨速度，客戶服務等等方面的不確定性，成為中小企業面臨人才缺失的關鍵。因此，中小企業建立共同發展的人才激勵模式，將成為構建團隊的核心和關鍵所在。企業能否將企業的未來和員工的未來進行嫁接和捆綁，在未來去實現，同時，通過小目標的達成，而樹立企業品牌的信譽度和繼發性，能夠在讓吊頂企業和品牌共同成長。

在吊頂廠家營銷過程中，差旅費等費用是企業很大的一筆開支。在一些新品牌上馬之時，由于缺乏前期明確的品牌定位。一些從大品牌空降或挖來的精英操盤手，一味的追求老東家的感覺，在有意或無意中模仿，形成大而全的團隊構建，導致吊頂企業或品牌在短時間內迅速倒閉的不在少數。

中小吊頂廠家建立營銷團隊，需要從多個方面進行觀察分析以及實際數據，正確建立營銷團隊，促進吊頂廠家營銷團隊更好的發展!