【建材網】現在部分做高端品牌的吊頂廠，面臨兩個頭痛的問題：一是開店速度慢，1年下來僅開10多家店;二是專賣店開業后產品難以大量銷售，資金周轉緊張。當前，部分企業開始努力調整現有渠道：大企業在已有產品線的基礎上，增加新的生產線，擴大產能;小企業增加新項目，試水轉產、跨行營銷;另有企業聯姻房地產開發商，直接為工程項目做配套服務。

物價上漲、通脹加大，原輔材料成本上漲，成為吊頂業面臨的困境，眾多吊頂行業的企業都深感壓力沉重。在全國發展代理商或專賣店的企業，在主要市場以外的區域經營狀況不理想，屬于“外地品牌”，自然受到本地工廠、夫妻店、建材一條街的排斥，當地品牌具有供貨時間短、價格便宜、人脈關系廣等相對優勢，如果在市場競爭中想與他們分一杯羹，外地品牌則要具備更優的“產品、質量、價格、服務”等，但多數經銷商在這幾方面做得不到位，估計3成左右經銷商處于被淘汰的邊緣。

成本壓力上升

物價上漲、通脹加大，原輔材料成本上漲，成為家居建材業面臨的困境，眾多行業的企業都深感壓力沉重。

一位老板透露，2012年的銷售量沒有增加，利潤卻反而下降了不少。這種“倒掛”現象讓從業者很頭痛。另一位老板說，他的廠房年租金70萬元，租了5年共需350萬元，如此昂貴的租金，如果銷量連續3個月沒有大幅上漲，企業就有生存壓力了，加上工商、稅收、消防等開銷，生產成本只增不減，苦心經營卻賺不到錢。

產量提升，銷量卻未提高

廠家、經銷商、賣場等幾大要素，構成了家居建材行業的市場格局。為了消化產能，很多企業不斷發展經銷商、代理商，導致家居建材賣場數量也在增加。從“存量”與“增量”的兩個要素來看，雖然每月全國多數區域的賣場、獨立門店、建材一條街，都有經銷商撤場、改行，但新增量仍然大于“退出量”。

很多企業建了新廠、擴建了舊廠房，由于目標大、投入集中、招商[簡介較新動態]政策靈活，吊頂行業涌現出1年發展200家經銷商的企業。如不久前筆者考察的一家工廠，由其他" >其他行業轉型過來，僅1年多時間，發展速度很快，觸角伸向全國，但實際銷售量卻沒有提高。

國家加大對樓市的調控力度，使市場觀望氣氛濃;而且生產成本上漲，很多吊頂企業發展受阻，希望擴大產能，以規模化生產降低成本，結果導致產銷嚴重失衡，終端市場擁擠不堪。