【建材網(wǎng)】江南style各種版本的網(wǎng)絡(luò)走紅，無(wú)疑也是精髓的模仿，而下中國(guó)吊頂行業(yè)發(fā)展之所以欠缺生機(jī)，也是歸根于無(wú)節(jié)操的模仿照搬，吊頂企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的層次不齊、創(chuàng)新能力弱勢(shì)，吊頂行業(yè)發(fā)展顯得死氣沉沉，才有2011到2012年市場(chǎng)低迷期，互聯(lián)網(wǎng)的成功可以復(fù)制，但吊頂行業(yè)無(wú)以復(fù)加的復(fù)制卻難以延續(xù)奇跡。

吊頂企業(yè)發(fā)展一直提的較響就是創(chuàng)新的口號(hào)，吊頂市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯時(shí)，很多吊頂品牌才停下來(lái)思考，長(zhǎng)久以來(lái)吊頂企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新，不過(guò)是相互之間的抄與被抄，剛起步的企業(yè)需要快速發(fā)展，借鑒與模仿才是權(quán)宜之計(jì)，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)策略大多是形似神非，沒(méi)有理解創(chuàng)新的精髓，抄過(guò)來(lái)的對(duì)消費(fèi)者都是視覺(jué)疲勞之后的產(chǎn)物。

對(duì)于中小吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展之初模仿不可避免，也是行之有效，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，成熟的管理經(jīng)營(yíng)策略的借鑒意義好過(guò)盲目的市場(chǎng)調(diào)研，而之后建立核心品牌、確定產(chǎn)品定位之后，自主創(chuàng)新才是發(fā)展進(jìn)階的出路，結(jié)合地域市場(chǎng)、企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、發(fā)展現(xiàn)狀等一系列因素，堅(jiān)持求變創(chuàng)新，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)規(guī)劃。

吊頂行業(yè)低迷期還在持續(xù)，同質(zhì)化的市場(chǎng)需求得不到釋放，當(dāng)市場(chǎng)面臨尷尬，行業(yè)變革就不可避免，到時(shí)會(huì)有很多企業(yè)面臨生存困境，而創(chuàng)新才是吊頂企業(yè)經(jīng)受風(fēng)險(xiǎn)的保障，才是吊頂品牌持續(xù)有力發(fā)展的根本。

中國(guó)吊頂行業(yè)從不缺乏模仿，關(guān)鍵在于如何模仿別人的精髓，成為己用，否則將會(huì)被市場(chǎng)遺棄。