【建材網(wǎng)】很多吊頂企業(yè)在做戰(zhàn)略管理時(shí)，往往言必稱核心競爭力。但是，由于核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)極高，有些標(biāo)準(zhǔn)又難以界定清楚，因此資源能力與企業(yè)績效的關(guān)系被神秘化。成功了，意味著你有核心競爭力;失敗了則說明你沒有核心競爭力，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義有限。

而更為重要的是，核心競爭力不看重商業(yè)模式，這就引出了一個(gè)問題：核心競爭力概念中所謂的“組織性”是什么?對(duì)組織性的模糊化和神秘化是“核心競爭力”概念備受推崇的原因，但同時(shí)也是其難以真正應(yīng)用的癥結(jié)所在。

對(duì)吊頂企業(yè)來說，關(guān)鍵資源能力著眼于商業(yè)模式，能夠先驗(yàn)地對(duì)企業(yè)“需要”具備的資源能力提出指導(dǎo)意見，清晰，可識(shí)別，可設(shè)計(jì)。為此，結(jié)合關(guān)鍵資源能力的概念和企業(yè)自身的資源能力水平的“有效優(yōu)勢(shì)”概念更加適用，對(duì)吊頂企業(yè)的經(jīng)營更加具有指導(dǎo)意義。

“有效優(yōu)勢(shì)”指的是這樣一類資源能力：其水平超過市場平均水準(zhǔn)，同時(shí)與企業(yè)的商業(yè)模式即交易結(jié)構(gòu)的契合度很高。

對(duì)于有效優(yōu)勢(shì)的概念，有三點(diǎn)關(guān)鍵：靠前，是否具備優(yōu)勢(shì)，要看具體的交易結(jié)構(gòu)而定。在某種程度上，除了“有效優(yōu)勢(shì)”，剩下的三類資源能力由于都要耗散成本而不能創(chuàng)造價(jià)值，所以都是“劣勢(shì)”。例如，施樂研發(fā)中心的研發(fā)能力超強(qiáng)，但由于不能把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式創(chuàng)新，任由技術(shù)的價(jià)值耗散。這就是“無效優(yōu)勢(shì)”，較終反而變成劣勢(shì)。反之，寶潔的內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力未必較強(qiáng)，但是通過“創(chuàng)意超市”獲得了巨大的成功。本來“研發(fā)創(chuàng)新”屬于寶潔的關(guān)鍵劣勢(shì)，但通過恰當(dāng)?shù)慕灰捉Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，變成了有效優(yōu)勢(shì)。

第二，資源能力的不足(關(guān)鍵劣勢(shì))和過剩(無效優(yōu)勢(shì))，要看具體的交易結(jié)構(gòu)而定。每一輪商業(yè)模式的變革都意味著資源能力的重新配置。從制造轉(zhuǎn)型服務(wù)，原有的產(chǎn)能可能會(huì)從不足轉(zhuǎn)化為過剩，而原本的服務(wù)隊(duì)伍可能就會(huì)從過剩變成不足。

第三，資源能力的不足和過剩，要看具體的利益相關(guān)者而言。同樣一個(gè)資源能力，在企業(yè)A是過剩的，但對(duì)企業(yè)B可能是不足的，這就存在交易的可能性。因此，強(qiáng)化和保持有效優(yōu)勢(shì)，把關(guān)鍵劣勢(shì)、無效優(yōu)勢(shì)、無關(guān)資源等通過重構(gòu)交易結(jié)構(gòu)、尋求交易或者轉(zhuǎn)化變成有效優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。