【建材網(wǎng)】據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年我國(guó)的吊頂市場(chǎng)銷量同比下滑接近兩成，而對(duì)下半年吊頂市場(chǎng)的走向，不少吊頂企業(yè)也對(duì)此持悲觀態(tài)度，繼而開始收縮營(yíng)銷戰(zhàn)線，保持實(shí)力。吊頂行業(yè)能否借“多元化”走出迷局?眾商家各執(zhí)一詞。

上半年銷量同比下滑下半年難好轉(zhuǎn)

在過(guò)去十多年間，中國(guó)吊頂行業(yè)乘著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高速增長(zhǎng)的東風(fēng)而得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，過(guò)于快速的發(fā)展也使得吊頂行業(yè)積累了太多的缺陷和隱患。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境朝著業(yè)界較不愿意看到的方向發(fā)展時(shí)，這些缺陷和隱患的影響開始逐漸顯現(xiàn)和放大。

樓市不斷從嚴(yán)從緊的調(diào)控政策，給吊頂市場(chǎng)帶來(lái)了空前的銷售壓力，而不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本也擠壓吊頂市場(chǎng)的利潤(rùn)空間。有數(shù)據(jù)顯示，今年的吊頂市場(chǎng)同比去年下降了20%左右。相關(guān)人士表示：今年吊頂行業(yè)的整體增長(zhǎng)情況不均衡，有些大企業(yè)開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。受國(guó)家調(diào)控政策和產(chǎn)能過(guò)剩等因素的影響，目前不少工廠都處于維持狀態(tài)。

上半年的“冷”市場(chǎng)能否在下半年得到好轉(zhuǎn)?眾商家對(duì)此持悲觀態(tài)度。業(yè)內(nèi)人士直言：“整個(gè)上半年市場(chǎng)環(huán)境都不是很好，下半年可能比上半年更差。針對(duì)下半年市場(chǎng)，我們?cè)?月份做了市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果顯示整體走勢(shì)不好，今年的市場(chǎng)會(huì)一片冷淡。”對(duì)此，很多吊頂界人士都持相同看法，下半年如果國(guó)家調(diào)控政策沒有調(diào)整，不溫不火的狀況仍將維持下去。

投入與收益失衡吊頂廠商收縮促銷

與其他" >其他行業(yè)相比，吊頂行業(yè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低，中小品牌林立，產(chǎn)能出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩。為了銷量與生存，中小企業(yè)在沒有太多知名度的情況下只能拼價(jià)格。然而今年上半年，吊頂行業(yè)一反常態(tài)，吊頂不促銷的情況十分普遍。

吊頂不促銷的原因有哪些?較主要的原因就是，促銷活動(dòng)投入和收益明顯失衡，讓商家“欲哭無(wú)淚”。因大環(huán)境影響，為了生存競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，很多品牌都參與了很多通路的營(yíng)銷，主場(chǎng)活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推出，形成了不促不銷的局面。一度能給銷售帶來(lái)推動(dòng)，幾乎每周都有活動(dòng)，市場(chǎng)、商家、團(tuán)購(gòu)都瘋狂的出擊。“然而過(guò)于頻繁的促銷給消費(fèi)者帶來(lái)不了新鮮感，商家、客戶都麻木了。漸漸地，促銷活動(dòng)投入和收益明顯失衡，商家欲哭無(wú)淚。”徐先明透露：“目前很多品牌都慢慢的收斂，一是調(diào)整戰(zhàn)略，二是壓縮高額廣告促銷費(fèi)用來(lái)度過(guò)建材“寒冬”。

在市場(chǎng)不景氣的情況下，商家更看重投入與產(chǎn)出。眾多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不看好，出于運(yùn)作成本的考慮，而收縮促銷。

“多元化”成行業(yè)出路?業(yè)界商家各執(zhí)一詞

目前，有些吊頂商家已經(jīng)開始調(diào)整了一系列的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)中也是一個(gè)比較流行的經(jīng)營(yíng)理念。吊頂行業(yè)能否借“多元化”走出迷局?商家們的態(tài)度卻截然不同。

對(duì)吊頂行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)持贊成態(tài)度的品牌，目前大多已走出了屬于自己的多元化道路。在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)來(lái)，單一品類單打獨(dú)斗已顯弱勢(shì)，多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，也是必然。調(diào)整戰(zhàn)略思路，加大自身品牌延伸，多元化發(fā)展，有利于企業(yè)資源共享，擴(kuò)大受益。組合購(gòu)買給消費(fèi)者也帶來(lái)高性價(jià)比的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和整體售后服務(wù)的保證。

多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作得當(dāng)確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)的一系列好處，如增加贏利點(diǎn)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抵御行業(yè)低迷。但是，并不是所有吊頂企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，中小企業(yè)由于資金問(wèn)題發(fā)展受阻。業(yè)內(nèi)也有不少人對(duì)多元化道路心存疑慮，在整個(gè)行業(yè)下行的態(tài)勢(shì)下，靠多元化突圍發(fā)展困境并不是一個(gè)好的做法。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為：多元化需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和市場(chǎng)成本，品牌號(hào)召力不夠、運(yùn)作不專業(yè)的企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)并不是一條捷徑。

總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)，吊頂企業(yè)必須弄清自身定位，切記盲目擴(kuò)張，提倡多元發(fā)發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在所涉足的領(lǐng)域中打造一支專業(yè)化的隊(duì)伍。