【建材網(wǎng)】11月6日下午4點(diǎn)，廣東科順化工實(shí)業(yè)有限公司于總部培訓(xùn)室舉行了“2013年全面預(yù)算管理啟動(dòng)會(huì)議”，對(duì)行將到來的2013年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，明確2013年公司各部門工作目標(biāo)，從而保障公司2013年整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參加會(huì)議的有公司董事會(huì)全體成員、總部各部門的部門長(zhǎng)以及華南分廠、深圳辦、廣州辦的負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員。北京、上海、重慶、江蘇等分部的人員則以視頻的形式共同參加了會(huì)議。

會(huì)議開始，董事長(zhǎng)陳偉忠發(fā)表講話，對(duì)公司2012年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，初步確定了2013年公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。同時(shí)，就預(yù)算管理推行的意義和做法進(jìn)行了闡述和指導(dǎo)。陳總強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理的推行，能否真正保障公司戰(zhàn)略落地、提升持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力和落實(shí)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，需要所有員工的共同努力。接下來，方總、孫總、金總等三位副總經(jīng)理分別闡述辦事處、營(yíng)銷中心及職能部門2013年的預(yù)算管理方法，并表示會(huì)積極配合，推行預(yù)算管理，全面達(dá)成公司2013年的各項(xiàng)目標(biāo)。

這是科順公司推行預(yù)算管理的靠前年，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和資源合理配置的有效手段，全面預(yù)算管理的過程就是公司目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，好的全面預(yù)算管理既是執(zhí)行力，又是競(jìng)爭(zhēng)力。相信，通過此次會(huì)議的精神宣貫以及所有員工的共同努力，2013年的全面預(yù)算工作一定能夠順利開展，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

本次會(huì)議由副總經(jīng)理盧嵩主持。