關鍵詞二：夯實基礎

在05年吊頂" >集成吊頂一詞出現，可真正高速發展是從08、09年開始，隨著國內房地產的高速發展，集成吊頂也因此提升了銷量、企業規模創造了歷史新高。在高速發展的這幾年，更多關注如何突破銷量，而對于保持企業持續健康發展的相關的基礎工作關注度較低，這也就是為什么危機一來很多企業感覺到壓力非常大，因為不具備核心競爭力，同時也會有很多企業在這個階段會被惡劣的環境淘汰掉。我們作為集成吊頂行業的領軍企業應該引導整個行業的品牌夯實基礎，加大企業核心競爭力的提升，制定一些行業相應的標準，通過制定這些標準來規范企業的相關行為，提高集成吊頂行業的門檻，提高經銷商的素質。只有整個行業品牌的基礎實力得到了提升，具備了一定的核心競爭力，行業整體素質得到了提升，整個行業才能健康有序長久的發展下去。

關鍵詞三：人才

隨著市場的發展變化，企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有高素質人才，誰懂得培養人才、誰具備人才快速復制的方法，誰就是較后的贏家。由于集成吊頂行業發展的時間還太短，行業內真正實操型的人才還是較少，加上目前市場環境不理想，很難培養具備實操型的人才。如果誰能在人才培養方面取得新的突破，誰就能取得不小的突破。

關鍵詞四：資源整合

對于整合的力量想必大家都不會產生懷疑，它包括生產整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。生產穩定之后，就要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經營思路，結合經營思路要做好一定時期內的人才規劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環境的變化，消費者消費習慣也在不斷的發生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后就能引起質變。

危機四伏并不代表著走向滅亡，而恰恰是扶搖直上的機遇。俗話說亂世出英雄，要想取得突破性的成績，就要隨“市”而動、謀定而行，只要掌握了處理危機的方式方法并能結合實際執行到位，相信一定能成功突圍，逆勢而上。