對于不少企業嘗試相關產業的做法，業內資深人士意見分歧較大。一方認為盲目擴大產業鏈將使資金分散，降低了行業研發深度;另一方則認為企業為了生存，開發快速盈利的產品也無可厚非。兩者說法都有各自的考慮立場，慧聰吊頂" >集成吊頂網在此不作點評。對于新開發的產業筆者做了初步調查，目前集成吊頂企業涉及的新行業競爭其實很激烈，以即熱式熱水器為例，目前的即熱式熱水器尚沒有國家標準出臺，消費者對即熱式熱水器還停留在認知階段。如何打開即熱式熱水器的銷路，不僅是集成吊頂轉行企業需要考慮的問題，也是困擾即熱式熱水器行業的問題。以此看來，家家都有一本難念的經，每個行業都有困擾的難題。

集成吊頂行業真的無路可走嗎?也許事實并非如此。友邦、奧華、寶蘭、頂上等一線品牌的產品銷量一路攀升，在價格上也高于一般吊頂產品。以奧華生態吊頂為例，奧華熱銷的吊頂價格達到3000元/平米。另外，隨著這些年廠家、經銷商、家裝設計師對消費者的不斷引導，消費者對集成吊頂的認可度越來越高，即使在房地產并不景氣的2012，吊頂整體銷售量仍高于往年。

那很多企業為什么會遇到這么大的瓶頸?可以從企業自己來找問題。企業與婚姻一樣需要經營，許多吊頂企業管理者擅長不同，有的精通技術、有的擅長銷售。筆者曾經在《你知道集成吊頂企業“短板”在哪里?》一問中說道，決定企業發展的并不是較長板而是較短板。一些集成吊頂企業產品很漂亮但銷售卻很糟糕，結果投入研發的費用在市場中得不到回報;有的吊頂企業銷售非常，但市場反響卻越做越差，原因是產品跟不上市場。

存在即有道理，集成吊頂能生存7年之久必然有市場需求，當下集成吊頂企業在面臨行業難題時，更應該多考慮如何從自身去改進，通過解決困難提高自身“免疫力”，而不是遇到困難就選擇換行業，如同銷售員業績不好換公司是一樣的道理，自身綜合素質差到哪家公司還是面臨別淘汰的命運。