【建材網】近幾年，我國吊頂產業的市場經濟環境產生巨變，正面臨著巨大的挑戰。怎樣增強企業核心競爭力以適應信息時代的發展。這是現代企業管理者的一道重要課題。因此，吊頂企業的企業文化建設也適應當前我國吊頂產業市場的發展形式。

企業文化對于吊頂企業的生存與發展起到以下作用：凝聚、協調、約束、塑造形象等作用。面對瞬息萬變的世界市場和不斷強大的競爭對手，如果仍然拘泥于傳統落后的管理模式來經營管理企業，顯然是滯后于整個時代發展進程。為了在新的環境中求生存、謀發展，吊頂企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源于企業經營者的思想深處，創新建立健全具有企業特色的企業文化。以企業文化這種現代人性化管理的較大特點是貼近市場，貼近企業管理者與企業生產者，適合跨行業、跨地區、跨國度的經營，適合對知識工作者的管理。它能夠對員工、對顧客、對供應商、對消費者等的需求做出迅速反映。

實行企業文化理念化管理的企業，不再單純依靠具體的規章制度約束員工，企業文化精神理念會滲透到企業每一個員工的心底，每個人都會感覺到企業無時無刻不在關愛著自己，將自己的利益與企業利益隨時聯系在一起。當然，企業文化管理也是建立在一定的基礎管理之上的，諸多模式企業文化有著各不相同的成長基礎。

企業文化是什么?記者認為：企業文化是一個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化，它可以分成四個層面。首先是表層的，即物質上的，這也是較可變的部分;其次是淺層的，即行為文化;第三層是中層文化，即制度文化;較后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化較小的部分。這是企業文化構成要素。