3、組織運營能力

如何保證戰(zhàn)略能落地，讓內(nèi)部資源的**運用，使?fàn)I銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人財物運作起來，這就要建立與吊頂" >集成吊頂中小企業(yè)發(fā)展階段匹配的**組織運營模式，市場競爭中比的是內(nèi)功，大部分集成吊頂中小企業(yè)在發(fā)展中都面臨員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、資源不足、開拓市場手段欠缺等問題，能在發(fā)展過程中不斷解決組織運營瓶頸的就具備了持久的競爭力。

4、獨特的企業(yè)文化

在集成吊頂中小企業(yè)的發(fā)展過程中，每個企業(yè)逐步形成了自己獨特的文化，這是集成吊頂中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。有了好的文化才是持續(xù)發(fā)展的動力。我們發(fā)現(xiàn)，壯大一個企業(yè)遠(yuǎn)比新建一個企業(yè)要難，而且要難得多。難在什么地方?難在不能正確認(rèn)識自己、不斷否定自己。重要的一點，就是始終以如履薄冰的審慎態(tài)度對待每一點成功。在發(fā)展的路上，集成吊頂中小企業(yè)要敢于走出成功的光環(huán)，不斷認(rèn)識自我、否定自我、挑戰(zhàn)自我。實踐證明，高層團(tuán)隊的每一次自我否定會給企業(yè)帶來新的思想、新的動力;每一次自我否定，都會推動企業(yè)實現(xiàn)新的跨越、新的飛躍。是否具有文化創(chuàng)新力也是衡量集成吊頂中小企業(yè)能否持續(xù)的力量。

5、提高企業(yè)的風(fēng)險控制力

而在集成吊頂中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中無時無刻都有各種風(fēng)險，比如戰(zhàn)略失誤、技術(shù)落后、渠道不暢、終端銷售不力、現(xiàn)金流斷裂等等多方面，有時甚至于一個合同的賠付，也會帶來企業(yè)滅頂之災(zāi)，企業(yè)做大了，經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，需要有效的控制系統(tǒng)保障集成吊頂中小企業(yè)長治久安，保障應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化風(fēng)險，這就需要提高集成吊頂中小企業(yè)的風(fēng)險控制力。