【建材網(wǎng)】執(zhí)行力、執(zhí)行力文化、執(zhí)行流程……，也許是中國管理界時(shí)下較流行的話題。但是不同于戰(zhàn)略，企業(yè)的執(zhí)行力是很難進(jìn)行評(píng)估和測量的。也許我們能很容易地洞察到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)，可對(duì)于執(zhí)行力就不同，對(duì)于一個(gè)企業(yè)外面的人來說，是很難了解到這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力是什么樣的，但它的的確確是存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)的持續(xù)成功起著極為關(guān)鍵的作用。

本次從四個(gè)角度來培訓(xùn)“關(guān)于總裁管理”、“關(guān)于執(zhí)行流程”、“關(guān)于執(zhí)行工具”“　關(guān)于執(zhí)行文化”，這四個(gè)角度從企業(yè)的執(zhí)行、企業(yè)的管理、企業(yè)的生產(chǎn)來詮釋企業(yè)的執(zhí)行力的營造對(duì)加強(qiáng)員工管理和企業(yè)管理的重要性。

伊思曼針對(duì)如何建立起**的執(zhí)行體系進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

關(guān)于“總裁管理”

組織的真正能力體現(xiàn)在于其執(zhí)行流程中，對(duì)于想獲取持續(xù)增長的企業(yè)，改變這種“總裁管理”現(xiàn)象，提升組織的能力是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)于執(zhí)行流程

企業(yè)的執(zhí)行流程包括：戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程。它還必須提供一個(gè)完善的論功行賞機(jī)制，確保正確論功的前提下，再進(jìn)行正確地行賞。

關(guān)于執(zhí)行工具

執(zhí)行工具的作用是確保執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能找到企業(yè)的問題，特別是一些跨部門的問題，并且賦予執(zhí)行團(tuán)隊(duì)切實(shí)有效的方法來找到問題的答案。同時(shí)，也是較重要的是，這些工具保證了在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)的成員能非常坦誠地進(jìn)行交流和溝通，從而真正做到對(duì)事不對(duì)人

關(guān)于執(zhí)行文化

很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)很難改變文化。其實(shí)文化首先是個(gè)結(jié)果，然后才是手段。執(zhí)行文化更是如此。執(zhí)行文化的建立過程中我認(rèn)為執(zhí)行工具的開發(fā)是極其關(guān)鍵的，有效的執(zhí)行工具保證了企業(yè)內(nèi)的員工用統(tǒng)一的語言來進(jìn)行溝通和解決問題，從而保證了企業(yè)執(zhí)行文化的一致性。

此次培訓(xùn)，伊思曼的學(xué)員們感觸頗深，對(duì)企業(yè)管理和執(zhí)行有了全新的認(rèn)識(shí)。他們表示，在今后的實(shí)際工作中，要把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用起來，充分發(fā)揮員工的工作積極性，不斷提高企業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力。也深切領(lǐng)悟了“提高執(zhí)行管理”的理念，也讓他們認(rèn)識(shí)到落地執(zhí)行工程就是人心工程，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營人心，通過環(huán)境贏得人心，通過人心贏得市場，從而保持企業(yè)的市場競爭力。