以傳播學的理論來說，延續性是保障傳播效果的較佳途徑。活動營銷要受到良好的效果也需要一系列相關的延續拓展措施，慢慢的積累才能完成品牌的塑造。一般來說，企業活動營銷方式的基本流程應當由以下幾個環節組成：預熱-活動宣傳-活動導引(聚集)-活動展開(靠前次高潮)-活動延伸(產品延伸)-噱頭(話題)引發(第二次高潮)-維護。但我們的企業往往把重心放在活動展開階段，也就是活動營銷掀起的靠前次的時候。這其實是一個很大的誤區。

活動營銷的靠前次高潮確實是活動營銷效果展現得較為淋漓盡致的時候，而且也是一個非常火爆的現場，但是短板就在于可能之后會出現疲軟的情況。企業很可能在這之后就止步不前。活動現場雖然可以吸引到消費者的眼光，但是不一定能夠停留住他們的眼光，如果把活動營銷僅僅局限于這個階段則可謂對資源的極大浪費。在通過前期的預熱、宣傳、導引等環節到掀起靠前次高潮的階段企業的活動已經聚集了大量的關注度，利用這些關注度，通過對活動的延續則又能掀起一波大的高潮。活動營銷真正的效果在這個時候才算是比較完整的展現出來。

活動營銷效果的開發和維護是一項長期的艱巨的工程，不可能一蹶而就。一次活動即使是很成功的、轟動性的，其影響也是有限的，遠遠不能滿足市場的需要，因此企業在策劃活動營銷時一定要注意連續性。在主題統一的前提下，幾個甚至十幾個相關的活動連綿不斷，環環相扣，承前啟后，才能對市場和消費者形成一波接一波的沖擊。

不可否認的是，活動營銷的高潮部分確實璀璨耀眼，但是，吊頂企業較好是制定年度活動計劃，形成活動之間的聯動效應，突出同一主題，形成統一風格，這樣才能較大限度的保障活動營銷的效果得到完全的體現。